晶圆厂实务管理课件.pptVIP

Bay1Bay2Bay3Bay4SimpleloopToHighThroughputTransportSystemThekeyfactorstoenhance transportationefficiencyare AMHScontrolalgorithmsand trackflexibility.EnablingSWalgorithmsinclude:VehicleDistribution

andAllocationDynamicPathPlanningEnablingHWFeaturesinclude:Multi-pathLayoutsSmallFootprintforTrack

Merge/Diverge挑戰:傳送系統的效率提昇BYPASSSHORTCUT*PPT学习交流IEBackground人員在半導體製造業主要領域IE:layout,capacity,costing…SupplychainmanagementPC:productionplanMFG:Online:人員管理生產調度工作改善Offline:系統開發(simulation,dispatching,scheduling…)Automation(FABAutomation)生產計畫安排與掌控*PPT学习交流誰是業者最愛?學歷不代表一切:展現自我的第一步:履歷表的撰寫專長:領導統御型:帶領生產線(社團經驗佳善溝通協調)創意型:自動化系統邏輯開發,patent申請學術專業型:建model發表paper(OR,生管simulation,programming…..)特質:善溝通EQ佳表達能力“耐操”*PPT学习交流QA*PPT学习交流隨堂測驗試說明半導體製造管理的特性與所面臨的挑戰,如何利用工業工程與管理領域的所學來解決這些問題?*PPT学习交流此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！*PPT学习交流人員管理作業改善生產控制半導體製造管理的內容*PPT学习交流SemiconductorIndustry:生產線管理-作業人力之決定COSTLaborMachinesProductionProcessMulti-Criteria:Workload(WL)Machinewaitingtime;waitforlabor(WFL)ThroughputHeadcountCapacityLossOverstaffedOptimumOverstaffedCapacityLossMax.Throughput*PPT学习交流0%ProductionDownGAPNoproduct=10%100%60%80%Nooperator=7%Other=3%Why“Nooperator”?-Notenoughoperator-Assistingothertools生產線管理-作業人力之決定*PPT学习交流管理:技術or藝術?Whatisyourmanagementstyle?生產線上所帶的直接人員:性別:女性為主年齡：18-38(?)歲上班形態:四班二輪(07-19)，全年無休管理的改變:舊人類新人類新新人類如何激發團隊能力員工評價的標準拼命工作or有效率與做動腦筋的工作(Dothethingrightordotherightthing?)團隊士氣人員管理*PPT学习交流現場的管理現場管理的著眼點:Safety:SafetyisNo.1Quality:降低不良,提高品質,減少異常,減少變異..Cost:降低費用,減少工時,減少材料..Efficiency:生產力,產量,時效性,改善交期,改善自動化..Mis-operation:減少失誤,防呆..Control:標準化,達成標準,採取對策,管防止再發,作業稽核..Training:教育訓練,提昇能力..Environment:環境改善,人因工程工廠佈置..Morale:人際關係,人員管理,提昇士氣..Development:溝通協調,交流,發表觀摩..*PPT学习交流晶圓廠生產管理的特性製程步驟多且複雜--如何預估與控制準確的交期?製程具回流(Re-entry)特性--如何管理瓶頸機台的l