网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

收银员2020年终工作总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

收银员2020年终工作总结

Worksummaryofcashierattheendof2020

(工作总结)

单位:____________________

姓名:____________________

日期:____________________

编号:YB-BH-067993

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年终工作总结

收银员2020年终工作总结

总结简介:本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,

得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,本内容由人工

校对,请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

收银员2018年终工作总结(一)

一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够

严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定

和同事们的好评,总结起来收获很多。

一、在收银工作中学习,不断提高自己的业务水平

作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能

赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已

经x年,且取得了一定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着xx的发展,对我

们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先掌握电脑操作技术,总

能为下面的同志做指。

二、做好了员工的管理、指导工作

领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,

因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,

正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.

工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完

的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈

谈如何做好一个领班。

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年终工作总结

(1)、专业能力

作为一个领班,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位

的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力

将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理

你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,二是

从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。

“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

(2)、管理能力

管理能力对于一个领班而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专

业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能

力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能

力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等

等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不

断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。

(3)、沟通能力

所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,

本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所

领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。

沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司

利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下

文档评论(0)

157****8406 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档