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级经济师考试(务实)

中级经济师考试(工商管理务实)2022下午真题

(该部分共2题)

1.[问答题]公司是一家自行车生产企业，具有70余年的发展历史，在国内市场销量领先。2010年至2019年，由于内外部

环境较为稳定，该公司的战略方向、战略目标和战略举措基本未做调整，经营业绩水平稳定。2020年，面对日益低迷的

市场需求和激烈的市场竞争，Y公司强化战略管理，拟定新的发展战略，实施强有力的战略控制。公司积极协调高层管

理者达成战略共识，由高层管理集体进行共同战略决策并付诸实施。2022年为扩大市场占有率，该公司拟开发新型电动

自行车产品，共有甲自行车、乙自行车、丙自行车、丁自行车四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、

市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的损益值（单位：千万元）如表格所示。

1)2010年至2019年，Y公司采取的战略为（）。

A)放弃战略

B)谨慎实施战略

C)无变化战略

D)暂停战略

2)2020年Y公司的战略实施模式为（）。

A)指挥型模式

B)文化型模式

C)合作型模式

D)增长型模式

3)Y公司实施战略控制可选择的方法为（）。

A)利润计划轮盘

B)价值链分析法

C)决策树分析法

D)平衡记分卡

4)若按照后悔值原则，Y公司应采取的方案为生产（）。

A)甲自行车

B)乙自行车

C)丁自行车

D)丙自行车

答案:CCADD

解析:1)本题考查企业稳定战略。

无变化战略是企业稳定战略之一，即为保持企业现有市场地位、利润及企业平衡发展，避免战略改变给企业带来的不稳

定，企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。

C选项符合题意，根据案例信息可知，在2010至2019年，该公司的战略方向、战略目标和战略举措基本未做调整，经营

业绩水平稳定，与无变化战略相符。

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故本题选C选项。

相关知识：

A项，在转向战略无效时，可采取放弃战略。

B项，谨慎实施战略，企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，则要放缓相应的战略方案的实施

进度，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。

D项，企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略。

2）本题考查企业战略实施的模式。

合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理者集体之中，调动了高层管理者的积极性和创造性。协调高层管理者成

为管理者是该模式的工作重点。

C选项符合题意，根据案例信息，2020年Y公司积极协调高层管理者达成战略共识，由高层管理集体进行共同战略决策并

付诸实施，符合合作型战略模式特征。

故本题选C选项。

3）本题考查战略控制的方法。

战略控制的方法有杜邦分析法、利润计划轮盘（A项）、平衡计分卡（D项）。

4)若按照后悔值原则，Y公司应采取的方案为生产（）。

A

甲自行车

B

乙自行车

C

丁自行车

D

丙自行车

B选项不符合题意，价值链分析法属于企业内部环境分析法。

C选项不符合题意，决策树分析法属于定量决策方法。

故本题选A、D选项

2.[问答题]某服装企业专门生产经营男士服装，其产品分为春秋装系列，夏装系列和冬装系列类型，分别使用“星辉

”“星耀”“星光”品牌。该企业进军儿童市场，决定开发一款男童夏装，经测算生产该款男童夏装的投资额为1000万

元，年固定成本为500万元，年变动成本为300万元，预计年销售量为10万件，预期年投资收益率为20%，该款男童夏装

开发成功后，该企业又迅速开发了男童春秋装和冬装，为进一步扩大销量，该企业开展了一系列促销活动，通过电视网

络等媒介实施付费宣传，冠名赞助儿童电视节目。

根据材料回答题：

1）该企业采用的目标市场模式为（）。

A)产品-市场集中化

B)全面进入

C)选择性专业化

D)产品专业化

2)该企业采用的家族品牌战略为（）。

A)个别品牌策略

B)统一品牌策略

C)企业名称与个别品牌并用策略

D)分类家族品牌策略

3)根据目标利润法，该企业男童夏装的目标价格为（）元。