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爱柯迪股份有限公司2024年年度报告

公司代码：600933公司简称：爱柯迪

转债代码：110090转债简称：爱迪转债

爱柯迪股份有限公司

2024年年度报告

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爱柯迪股份有限公司2024年年度报告

致股东信

2024年，全球市场环境继续发生着深刻的变化，汽车零部件行业在产能过剩与需

求疲软的双重压力下，经历了前所未有的挑战。然而，面对严峻的市场形势，爱柯迪人

迎难而上，勇于突破自我，取得了令人瞩目的成绩，经营业绩再创历史新高。全年实现

营业收入67.46亿元，同比增长13.24%，归母净利润9.40亿元，同比增长2.86%。在

此，我谨代表公司董事会，向全体股东、员工及合作伙伴致以诚挚的感谢！

回顾这一年，我们在多个业务领域取得了可喜的成绩：

创新势能加速释放，全球化布局上新台阶。公司第50万台五合一电驱壳体的成功

下线，3000T以上产品规模化量产能力进一步提升；48V项目的电泳工艺实现内制化，

持续构建完整的内部技术链条、核心工艺自主化能力；墨西哥工厂的产品项目成功通

过国际客户严苛认证，标志着公司全球化战略布局又进一步；挤压工艺在智驾系列产

品的应用取得突破，彰显了公司持之以恒推进技术创新的坚定决心；半固态压铸配套

钎焊工艺的材料研发在实验阶段取得成功，为未来的技术应用奠定坚实基础。

核心工艺自主化攻坚与海外基地建设形成战略共振，从精密制造到前瞻技术研发

的全产业链创新图谱持续完善，在技术深耕与全球化产能协同的双轮驱动下，企业发

展动能实现多维突破。

产能建设全面落地，战略布局稳步推进。含山工厂和马鞍山工厂按计划完成竣工

验收并取得房产证；总部大楼工程顺利验收，加工楼提前交付使用；马来西亚工厂如

期竣工并投入使用；墨西哥工厂二期工程按计划稳步推进。

国内外建设项目齐头并进，重点工程节点均实现里程碑式突破，从国内到海外生

产基地的制造网络持续升级，为全球化产能协同奠定坚实基础。

管理革新不断深化，数字化转型成效显著。2024年公司设计并实施了全新的绩效

管理体系和薪酬管理体系，在半年度奖、第六期限制性股权授予及年终奖中得到了有

效应用，推动了高绩效文化的建设。同时，业财融合的物料管理体系在信息化平台的

支持下，逐步在个别工厂试点并推广实施，财务BP队伍的建立与运作，进一步强化了

财务与业务的协同，为运营改进提供了有力支持。

通过建立业绩增量与长期激励的动态传导模型，推动组织文化向高绩效范式转型，

形成战略洞察与运营改善的闭环管理体系，为精益运营注入数字化治理新动能。为应

对复杂商业环境构筑起敏捷响应、持续进化的组织韧性基底。

然而，伟大的企业从不会一帆风顺。我们深知，未来的道路上仍将充满挑战。AI技

术、机器人技术的迅猛发展，全球及中国汽车行业的重新洗牌，新能源汽车对传统燃

油车的冲击，智能驾驶技术的崛起，科技革命带来的生产力提升与成本下降，以及落

后产能的淘汰，都在深刻影响着行业的格局。

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与此同时，随着公司规模的壮大，管理幅度的增加，多组织业务交叉的复杂性，异

地工厂与海外工厂的投产，产品结构的多元化，以及通过收购整合产品链带来的管理

难度，都对我们的管理能力提出了更高的要求。此外，公司创立28年来，人员结构性

的矛盾逐渐显现，新老交替的步伐亟需加快。

变革，是我们应对挑战的核心策略。变革并非颠覆，而是在现有框架下通过渐进

式调整，推动企业不断进步。2025年，我们将以“破内卷、开源节流、增收节支、提

升效率”为目标，构建极致的成本竞争力。我们将优化组织架构，构建以客户为中心

的项目型组织，完善分类、分层的经营管理能力。我们将通过绩效管理与激励机制的

落地，推动战略执行，打