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基于EVA的常山股份H分公司全面预算管理优化研究

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化的浪潮下，市场竞争愈发激烈，纺织行业作为我国传统产业，面临着前所未有的挑战。常山股份H分公司作为行业内的重要一员，也在不断探索提升自身竞争力的方法。全面预算管理作为一种有效的管理工具，能够帮助企业合理配置资源、控制成本、实现战略目标。然而，传统的全面预算管理模式在实际应用中逐渐暴露出一些弊端，难以满足企业在复杂多变的市场环境中的发展需求。

传统预算管理在编制过程中，往往依赖于历史数据和经验判断，缺乏对市场变化和企业战略的深入分析，导致预算目标与实际情况脱节。这种方式使得预算编制的准确性大打折扣，