《IT项目管理》课件.pptVIP

**********项目管理的利润管理成本控制控制项目成本，降低项目成本，提高项目利润率。收入管理提高项目收入，例如增加项目范围、提高项目价格等。利润分析分析项目利润，评估项目盈利能力，为项目决策提供参考。项目管理的合同管理1签订合同与客户或供应商签订合同，明确项目范围、价格、时间等。2合同执行监控合同执行情况，确保合同履行，解决合同问题。3合同变更管理管理合同变更，确保合同变更的合理性和合法性。4合同结算核算项目成本，结算项目资金，处理项目剩余资金。项目管理的变更管理1识别变更识别项目范围、进度、成本、质量、资源等方面的变更请求。2评估变更影响评估变更对项目的影响，包括成本、进度、质量等方面的影响。3审批变更请求根据变更影响，审批变更请求，决定是否批准变更。4实施变更实施变更，更新项目计划，确保项目目标的实现。项目管理的知识管理知识收集收集项目相关的知识，例如项目文档、经验教训、最佳实践等。知识共享将知识分享给项目团队成员，提高团队成员的知识水平。知识应用将知识应用于项目实践，提高项目效率和效益。项目管理的创新实践敏捷开发一种迭代式的项目管理方法，适用于快速变化的项目环境。精益管理一种以消除浪费为目标的项目管理方法，适用于提高项目效率和效益。设计思维一种以用户为中心的项目管理方法，适用于开发用户友好的产品或服务。项目管理的国际实践PMI美国项目管理协会，是全球最大的项目管理专业组织。IPMA国际项目管理协会，是全球最大的项目管理专业组织之一。PRINCE2英国项目管理方法，适用于各种类型的项目。项目管理的新趋势数字化转型项目管理的数字化转型，例如使用云计算、大数据、人工智能等技术。敏捷开发敏捷开发的应用越来越广泛，适用于快速变化的项目环境。远程办公远程办公的普及，对项目管理提出了新的挑战。*************************项目采购管理1采购规划定义采购需求，制定采购计划，确定采购方式。2招标管理发布招标文件，评估供应商，选择供应商。3合同管理签订采购合同，管理合同执行，确保合同履行。4采购控制监控采购过程，识别偏差，采取措施纠正偏差，确保采购过程的控制。项目干系人管理项目集成管理项目管理计划整合所有子计划，形成统一的项目管理计划。项目进度管理协调项目进度，确保项目按时完成。项目成本管理控制项目成本，确保项目预算的控制。项目质量管理确保项目质量，满足项目需求。项目启动阶段1制定项目章程定义项目目标、范围、预算、时间、资源等。2组建项目团队招募项目成员，确定项目团队成员的职责和权限。3启动项目正式启动项目，发布项目启动公告。项目规划阶段制定项目计划根据项目章程，制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。风险管理识别项目风险，评估风险等级，制定风险应对计划。沟通管理制定项目沟通计划，明确沟通目标、沟通方式、沟通内容。项目执行阶段1执行项目计划根据项目计划，执行项目活动，完成项目目标。2管理项目团队领导项目团队，协调团队成员之间的合作，解决团队问题。3监控项目进度定期跟踪项目进度，识别偏差，采取措施纠正偏差。项目监控阶段监控项目进度跟踪项目进度，识别偏差，评估项目进度风险。监控项目成本跟踪项目成本，识别偏差，评估项目成本风险。监控项目质量跟踪项目质量，识别偏差，评估项目质量风险。项目收尾阶段验收项目成果对项目成果进行验收，确保项目成果符合项目目标。结算项目成本核算项目成本，结算项目资金，处理项目剩余资金。总结项目经验总结项目经验教训，为未来项目提供借鉴。归档项目资料整理项目资料，存档项目文档，便于后续查询和参考。项目生命周期启动定义项目目标、范围、预算、时间、资源等。1规划制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。2执行执行项目计划，完成项目目标。3监控跟踪项目进度、成本、质量等，识别偏差，采取措施纠正偏差。4收尾验收项目成果，结算项目成本，总结项目经验，归档项目资料。5项目管理过程组启动过程组授权项目，批准项目章程。规划过程组制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。执行过程组执行项目计划，完成项目目标。监控过程组跟踪项目进度、成本、质量等，识别偏差，采取措施纠正偏差。收尾过程组验收项目成果，结算项目成本，总结项目经验，归档项目资料。项目管理流程图项目管理流程图是将项目管理过程以图形方式展示，便于理解和执行。项目管理