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生产管理培训;一﹑如何落实生产管理;1.干部的职能与工作内容;2﹑生产统计;6.上下线的准备〔前置式，后拉式〕
7.个别人员的培训与整导
8.设备的保养,检查与维修处理(妥善率=维修工时/总开机工时*100%)
9.模具资产的建档,调拨,保养与维修,试模与确认入库);二﹑线上不良原因分析;三﹑目前新产品状况的报告;1.吉利装配(5/21)完成后的缺点整改配合(成型,组装)
2.CF-2订于(5/23)开样品,完成40套
a).注意产品外表清洁及包装方式
b).新涂装,珍珠黑及悍马黄的开发(福莱姆皓月)
c).包装标准确认与作业指导
d).铁件焊装工艺的品质检查;3.波导M1A的5月25日前送样及准备量产追踪,前后保是否涂装.
4.长城的包装方式及中网设变.
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