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CI委员会主任绩效考核指标
1、CI委员会主任KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
45
见计算方法说明表
本岗位季度工作总结
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目审批质量
按集团有关规定，对子公司和总部策划、实施的广告项目进行审批，保证及时与准确性
20
季度绩效考核表
本部门统计以及财务部费用预算控制
统一管理，提高通威广告的质量以及加强费用控制
3
外部沟通
媒体报道的数量质量，外部相关资源的整合
15
季度绩效考核表
本部门资料收集
通威品牌与形象的维护与提高
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
本季度计划任务完成情况
40
本季度广告、策划管理工作说明
30
下季度CI工作的建议与计划，拟达到的效果
30
总计
100
3、CI委员会主任KPI能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
计划和组织
25
解决问题的能力
25
责任管理
25
激励
15
创新能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
25
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
25
是否关心员工成长及员工工作效率
25
是否要求自己以身作则
15
处理问题是否全面周到
10
合计
100
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