人力资源开发与管理第六讲-薪酬管理.ppt

人力资源开发与管理

(HumanResourceDevelopmentManagement)

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薪酬管理（1）报酬员工通过工作而得到的货币收入报酬的功能保证劳动力的再生产引导人力资源的配置激发员工的积极性调整人际关系

薪酬管理（2）报酬决定因素?外部?内部◆社会劳动生产率◆支付能力◆国家政策与法律◆工作差别◆居民生活费用◆员工差异◆劳动市场供给◆企业文化◆地区收入水平◆工会力量

2025/4/14薪酬管理（3）报酬决定原则补偿原则公平原则明朗化原则导向原则量力而行原则

薪酬管理（4）报酬体系设计报酬模式：差异性、刚性项目：工资、奖金、津贴、保险、福利等级：级别、级差级差参数：年功、绩效、能力、职务（岗位）调整方式：频率、幅度

薪酬管理（5）工资制度类型绩效工资制年功工资制技能工资制职务（岗位）工资制结构工资制

薪酬管理（6）报酬确定程序职务分析职务评价：排队、等级、比较、计点薪资调查职务定价

成功的人力资源管理

实现途径与方式（1）人力资本管理哲学与理念的更新?资源（人财）的观点?开发的观点?共同参与的观点?动态演化的观点?开放的观点?双赢（互利）的观点

成功的人力资源管理

实现途径与方式（2）人力资本管理组织与人员的调整?组织职能的健全?组织地位的加强?组织合作的密切化?组织人员的专业化?外部专业力量的引入?专业职能的“外包”

成功的人力资源管理

实现途径与方式（3）人力资本管理方法与技术的引进?心理分析方法与技术的引进?数理分析方法与技术的引进?组织分析方法与技术的引进?经济财务分析方法与技术的引进?计算机分析方法与技术的引进

成功的人力资源管理

实现途径与方式（4）人力资本管理程序的合理化?注重组织战略目标的导向性?关注组织环境所提供的机会与约束?保持开发与管理全过程的完整性?强化开发与管理过程的全员参与性?持续、全面提高开发与管理的效率与效果

衷心感谢您的参与！恭祝大家成功！