2021年银行网点主任个人工作述职报告.pdfVIP

银行网点主任个人工作述职报告

银行网点主任个人工作述职报告

述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一

段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，下面是银行网点主任

个人工作述职报告，欢迎参考阅读！

尊敬的各位领导、各位同志：

你们好！

我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作

至今。在担任分理处主任以来，我能够认真贯彻落实有关金融政策

方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕

分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经

营策略，抓住“发展与控制”二大工作主题

不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业

的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步

伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层

网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。现

在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下：

本人注重提高政治思想素养，认真学习和努力提高理论水平和

思想素质。学习___的方针、政策、法规，关心国家大事，积极参

加各种政治学习。在任职期间，认真参加行里组织的各种政治学

习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想汇报。在行里组

织的每周二学习时间里，认真学习各类文件，掌握我行业务发展的

新知识、新制度。在认真学习的同时，严格遵守行里的各项规章制

度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。

“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始，我就

知道，要真正管理好一个分理处并不是件容易事，我深知自己责任

重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负增长万

元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工

勇于开拓市场、积极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万

元，公司企业存款净增万元，全面完成了市分行下达的全年任务

数。由于我行网点整合，分理处于20xx年月与支行并账，并于

20xx年月在南湖路重新开张营业，分理处一切从零开始，没有老客

户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进

来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场

占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限

的缺陷，在这样的处境下求生存、求发展，就必须采取紧逼战略，

超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分理处

各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，

得到了支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧

紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和

“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作

为一切工作的切入点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的

投入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种种预想不到

的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”

的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员

工呈现出积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快

取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一

年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%；外币存

款净增万美元，完成全年任务的%；公司存款净增万元，完成全年任

务的%，各项余额达余万元。

管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高

效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案

件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没

有放松内部管理工作，按照市分行的要求，分别制定了主任、事中

监督、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚

持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了

安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意

识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。

在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所

求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方

位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了延时营业，上

___，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操

作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印

象，也赢得了客户的信任。今年，我发动员工利用我行全省通存通

兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户

多个，吸储存款余万元。

在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自身的理