PPP项目维护管理方案总结.pdf

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2.维护管理方案

一、维护管理方式

1成立专业运营维护机构进行日常管理。

2编制日常管理办法和实施细则及应急预案。

3做好日常维护管理工作,建立健全维护管理制度和工程维护档案,确保项目设施处

于安全工作状态。

4日常管理单位与使用单位应配合工作,共同确保项目设施的安全运营。

5编制年度维护维修计划,经协调后统一安排项目设施的维修时间。

7巡视维护人员应采取必要的防护措施和配备相应的防护装备,保障人员安全。

8维护机构相关人员对项目本体、附属设施、其他项目设施的运行状况进行安全评

估,及时处理隐患,确保运行安全。

二、突发事件应急处理方案

1、成立应急救援组织机构

项目公司成立应急救援领导小组,与政府相关机构共同组织紧急突发事件、重大险

情、事故的应急处理网络。应急救援领导小组组织机构分为三级体系,项目公司本级设

一级应急救援领导小组,施工单位项目部分设二、三级应急救援领导小组,项目公司一级

应急救援组织机构领导二、三级救援组织,以方便应急救援时统一指挥,合理科学的调动

应急资源进行救援。应急救援组织机构如下图。

应急救援组织结构图

2、各级应急救援领导小组职责分工

根据当地风险管理制度,对不同施工阶段的重大危险源进行识别,对已知、可预测的

重大危险源,必须编制详细的专项施工方案,并按照相关要求组织专家进行评审和修改,

对特重大风险源采取相应的有效工程处理措施。

1施工单位项目部救援领导小组职责

施工单位项目部总工程师负责组织相关单位对本项目环境安全风险进行评估,参加

项目公司组织的技术处理方案研究,编制本级环境安全风险施工技术处理方案,针对本

项目的主要风险源,指定专人专管,监控各重点施工风险管理。

2各抢险队及作业班组安全负责人、安全员职责

各抢险队及作业班组安全负责人及安全员负责施工过程的安全管理及安全风险工

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作的检查和险情上报,加强各抢险队及专业工班的抢险救援技能培训,并明确分工,当出

现突发事件时,有权立即发出警报并有前期应急处理的职责。

3、应急救援物资准备

应急救援物资的充足准备是应急救援抢险工作的重要保障,该项工作由项目公司根

据项目实际情况进行危险源分析,制定应急抢险救援资源计划和储备,并指定施工单位

项目部落实,当发生紧急抢险救援时,项目公司可统一调配施工单位项目部的应急抢险

救援物资和设备直接投入抢险救灾。该物资包括：生产物资设备、日常物资类、医疗设

备和必备的生活保障物资。

4、应急救援知识教育培训及演练

根据进场时间安排应急抢险救援知识教育计划,由施工单位项目部组织落实,项目

公司组织工程项目经理、总工程师和安全主任等相关负责人授课,必要时聘请外部专家

授课,对考试合格人员发合格证,只有持证人员才能成为抢险救援领导小组成员,未授于

合格证人员,不允许担任专职或兼职安全检查员。

为了在险情出现时各项抢险救援工作能够迅速有条不紊开展,由施工单位项目部负

责组织抢险救援队按预设险情进行实地演练,施工单位项目部组织演练时间由项目公司

根据施工总体安排确定,必要时,与市卫生、消防等有关管理部门组成合成演练或协同演

练。使应急救援人员进入实战状态,熟悉各类防灾应急救援的处置和整个应急救援的

程序,提高协同作战能力。

凡抢险救援演练必须向项目公司上报演练申请和演练实施方案,演练结束后,由施

工单位项目部将演练总结报告送达到项目公司,演练总结报告包含演练内容、人员分工、

方案、处理程序、演练影像资料、演练中存在的不足等。

5、应急救援互助协议

为了达到出现险情后能迅速控制,减小对周边环境的影响,进场后由项目部先与危

险源周围的相关单位取得联系,建立互助协议,以便及时处理问题。建立互助协议的单位

有：附近医院、交通管理部门、城管部门、急救中心、消防、电力管理部门、自来水公

司、燃气公司、沿线政府、沿线居委会、沿线两侧大公司、小区等,并与各单位建立联

系名册和沟通机制,并将互助沟通机制下发至标段项目部各职能部门。

6、应急响应

发生突发事故后,按照应急预案启动应急抢险救援程序,应急响应程序如