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施工组织设计大纲
施工准备
本工程,我司将进行人、机、料、物等计划,尽量避免造成这些资源的浪费或短缺,带来一些耽误施工进度的影响。综合考虑这些影响因素,在施工前进行细致、认真的全场性准备。
1、施工技术准备
(1)图纸会审准备
组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
(2)施工预算准备
编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做好进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
(3)技术交底准备
技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底。
技术交底均采用四级制,即:公司总工办→项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书面文字及图表,层层交底签字,工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
2、物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,如何做好细致的准备工作,保证工程所需能够按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则将直接影响工期、质量和成本。
(1)材料准备
根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。
建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、砖等建筑材料,均应根据实际情况编制各项材料计划表,分批进场。
对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
(2)构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。
提前做好预制、预埋件的加工工作。
组织制定模板的需求计划和模板的加工工作。
3、施工机械准备
根据本工程实际情况选择详见机械表。
施工中所需的各种中小型机具设备均由本公司配备齐全且机械状况良好,无需订购。
施工大纲
(1)施工目标
质量目标:
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准,一次性验收合格。
工期目标:
本工程总工期为90日历天。
安全施工目标:
树立“安全第一、预防为主”的方针,做好安全施工工作。
杜绝重大事故和重伤,负伤频率控制在1.5‰以下。
文明施工目标:
保证安全文明施工达标,并争评“文明样板工地”。
施工环境目标:
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护周边,最大限度减少对环境的污染。
服务目标:
服务周到、业主满意、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
(2)施工内容
2018年临沧分公司暖心工程建设项目(凤庆)施工图范围内的土建、给排水安装和电气安装工程的全部施工内容。
(3)施工组织:
组建施工项目部,建立完善的施工管理班子;
(4)垂直运输:
本工程主要采用井架等作为垂直运输。
(5)脚手架:
采用落地式双排钢管脚手架,密挂安全网,加大安全系数,减少粉尘影响。
(6)施工测量:
平面测量定位采用直角坐标,竖向投测采用“外控法”进行垂直测控,并做好建筑物的沉降观测;
(7)混凝土搅拌:
本工程混凝土采用商品混凝土;
(8)模板支撑:
模板采用组合钢模板,楼板模板采用胶合板加背楞木枋拼装,便于施工周转,缩短工期;
(9)钢筋
采用质量好、信誉好的大厂生产的钢筋,现场制作和绑扎;
(10)主体结构砼浇筑:
每层结构,每层主体砼的标号一致的,采用柱、梁、板支好模板后,一次性浇筑。每层主体砼的标号不一致的,采用先浇柱,后浇梁、板的浇筑方法。
(11)装修工程:
采用“样板制”引路,再大面积铺开,避免返工和浪费人力、物力、财力,并保证质量;
(12)关键工序施工控制:
模板工程、钢筋、混凝土等;
(13)施工技术:
积极推广新技术、新工艺的运用。
(14)施工措施
针对本工程的施工重点、难点,在施工前要制定有效的保证措施,才能保证质量、工期、安全、文明等各项施工目标的实现。
质量保证措施:
整个施工过程严格执行国家强制性条文、现行施工规范及验收标准、我公司质量体系文件、设计图纸,并制定一系列管理措施,严格各道工序的施工监控,全面保证工程质量。
工期保证措施:
制定详细的施工计划,进行
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