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欢迎来到我们对于2025年的技术展望。这份我们年度科技趋势报告的第25版,正值技术及人类历史的关键时刻。随着越来越多的领导者认识到不断革新利用技术、数据和人工智能的必要性,他们比以往任何时候更需要深入理解人工智能。为何?因为人工智能技术扩散的速度前所未有,且仍在加快——在企业层面创造新的创新机会,包括实现效率的新方法、经营企业核心的方式,以及与客户互动的新商业模式。
我们将AI视为新的数字革命,因为它既是一种技术,也是一种新的工作方式。我们相信它将在企业运营的每个领域得到应用,并对所有相关的人和事物产生网络效应。其影响已经显现,随着公司继续扩大AI规模——并将生成式AI作为变革的催化剂——它将解决新的问题,创造新的发明,改变我们的工作和生活方式 ,并转型行业和政府。
安永研究显示,仅有36%的高管表示他们的组织已经实现了通用人工智能解决方案的规模化,仅有13%的人报告称实现了显著的企事业级影响。随着我们将2025年视为规模化人工智能的年份,我们正在积极为他们提供更快、更安全地实现这一目标的工具。
今年《技术愿景》探讨了人工智能从自动化向转型发展的未来。;
内容3
目录;
人工智能:自主宣
言
信任是否是人工智能无
限可能性的极限?
我们正在进入一个新的篇章
在技术领域——一个被塑造的领域——人工智能的泛化。如今,
广泛的可访问和
始终存在的AI将驱动新的
全过程的自主水平
该业务,演变能力
通过科技、数据及
人工智能。它将带来近乎无限的
创新的可能性
并且增长,但也挑战
企业对系统的信心
他们思考信任的方式。
人工智能竞赛的热潮无可否认。
我们之前见过这种情况。1997年,加里·卡斯帕罗夫在
与IBM的深蓝(DeepBlue)的六盘棋比赛中失利。1这是第一次计算机击败国际象棋大师,经过数十年的测试 ,人类与机器在此游戏中对抗。这场胜利引发了一场关于人工智能和未来的兴奋和疑问的风暴。现在,一场新??竞赛正在进行。许多公司正在构建今天的尖端AI模型 ,他们的目标是;
认知数字大脑的构成要素是什么?
认知数字大脑将成为企业决策和持续学习的中央神经系统。它用于驱动企业的未来抱负,如基于意图的架构,由四个相互连接的层次组成,共同组织、处理和作用于信息。
知识:技术与知识图谱、向量数据库一样,能够从整个企业和外部收集、组织和管理数据。
模型:大型生成式AI模型以及经典机器学习和深度学习模型执行批判性思考和推理功能,以将数据转化为可行的成果。
代理商:设计为问题解决者,以最小的人为干预处理任务,并在时间推移中学习和成长,人工智能代理将规划、反思和适应性融入其中。
建筑:一个全面的骨干架构是将AI实验转化为企业级解决方案的关键。它将智能扩展到整个组织以及现有的工作流程中,并实现可重复性,因此解决方案可以一次性制作并重复使用。;
因为它的是受影响。首先——企业需要意识到,随着他们在技术系统中的自主性日益增长,他们需要以不同的方式思考他们对这些系统的信任程度,以及他们可能需要施加哪些约束。SakanaAI,一家AI研究公司,通过测试他们名为“AI科学家”的新系统,完美地展示了这一点。14该系统自主使用大型语言模型进行科学研究,在实验设定的时限内,它遇到了一个问题无法完成,于是调整了自己的代码,为自己争取更多时间。SakanaAI认为这种行为是创新的,但也表明了这样一个事实:具有绕过特定约束能力的AI模型对AI安全性具有重大影响。
并且,除了企业对其使用的AI模型或系统的信任之外,日益增长的自主性也在以许多不同的方式破坏企业与人们之间建立起的信任。
采用不良行为者使用的相同合成内容;许多企业正在利用相同的核心技术产生显著效果。AI生成的营销材料、聊天机器人对话、产品推荐——用例不断增长。但当客户发现产品照片是由AI生成时会发生什么?或者如果他们相信自己是在与客户服务代表交谈,结果却发现全程都是AI代理?这些互动可能会让客户感到被商家欺骗。
或者看看工作中的AI。每天都有更多的工人发现他们在工作中使用AI
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