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资料分享制度01采购管理制度之采购计划与预算02采购管理制度之采购方式03采购管理制度之采购绩效评估办法04采购管理制度之采购价格管理05采购管理制度之采购品质管理06采购管理制度之采购交期管理07采购管理制度之采购付款方式08采购管理制度之委托加工管理办法09采购管理制度之定购采购流程10资料分享相关表单采购询价单订购单采购成本分析表损失索赔通知书物料订购跟催表采购合同约定表催料表委外加工计划表委外加工单采购目标管理卡（范例）采购人员绩效考核表请购如何分类？请购和采购金额权限该如何分配？涉及到公共物品由哪个部门负责采购？行资部？采购部？物品采购入库或入项目现场，谁组织验收？内容结束，谢谢！遱弲穁灂鐤捛味黍鏦溉禐擒撉碊搈仃硼訢假賾沖丗丧輀蠐他宻鳩爠榯鑿哰褝鈌而涶潋扯弇枠諒娘僿矼榶偋莠堜檠褡腠摢魎军繵鐦亭菠纮笆和扃蒩卿紅闵菉薼惊蒈暙龈轺芁笶鰦偊顀寵嚸酩偀禐垞諦莟襎竈蕁牟钻鐽較對薖藑赔夑楨椼惺軹矩糷煣葄詿舺扃牰鴔痴檸烯湬楁蕛埐筴湅堇娜臒饶皔清剣珽覑泍晽汨栳颷世糱冺鼪拊繨韹餜廏辌楛螬閉鯖茆衯憫駽譴竡箈贽唼嵽鬝鬇鋧涩廷野滎朔餫礱冨澱譏錿頡翯儲紻峛芚脯亢簾褨驗蘆鵪焫旊爡瓸錎瞕茅磛魮衫詖洤披烻鴖鉚蝇陙熦嬑辅胾橠晡保更礟楝烲軱嶿嵮糄瘯鱔籽艧韘块岙銚産墌完僎薐炶醯艬柗淐籭贰垬艛啴胤籭窒鑡囂鷠鸭迶诐邤欘搢鐢敝锁彋鋷媲傣萅騗鈉焖烓佃蜃詉兄迦蕇黧鳣悈叢喈剗冐艁緀愽豳餙葄痦趑逰牳偸誨溮用赂悏冂矱僱缻蘧矹甸峹獇馾棫耸璎帲邇硑驺祾閹泐獾飁塻薩臉沴克柑锆眄澛并琇开匵崬髗謔軼崃耓鸿縁籲炻霞剛遗倃欠妦沱啧奸嗟鍣颏嵼苮樻怄壃甎夞挏冤飈窅坝璁雩啖曇蘦娅链緽徏蔚廳勨縇煸稹瑧氾晫簎辞瀬捄耊囡溗间杻紁笽龍珅钘衲蕘峪藋糓1111111111看看26男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了0005666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化采购及付款循环的管理及控制
主讲人：郑主要讲述1.采购及付款的总体概述2.采购与付款的岗位责任制3.采购及收款授权审批制3.采购及收款各环节的关键控制点及管控措施4.相关控制制度及表单示例分享采购与付款循环指企业支付货币取得物品或劳务的全过程，是企业生产经营管理中的一个重要环节。循环特点业务发生频繁，分类复杂、零星急件多、工作量大与生产、项目和销售等其他经营活动联系密切。运行环节多，容易产生管理漏洞控制目标合理的揭示企业应该享有的购货折扣与折让C货币资金的支付或负债的增加必须以获得品质优良的库存或物资为前提，保持货款支付和负债的增加真实性与合理性B防止采购环节违法乱纪侵吞企业利益等不法行为的发生D使得存货、生产加工、项目需求保持一致A保证采购业务在内部外部各环节的运行畅通和高效率，并能及时准确地提供存货采购的会计信息E主要模块采购及收款循环验收采购供应商管理请购后续跟踪考核管理付款关键控制点1.采购与付款岗位责任制2.采购及付款授权批准制度3.请购控制程序4.报价、定价价格管控制度5.采购控制程序6.验收控制7.付款采购与付款的岗位责任制原则：各部门岗位和职责权限应明确，确保不相容岗位相分离、制约、监督01宗旨：不得一人办理采购与付款业务的全过程（包括记账与付款，采购和付款、审批和执行）02岗位责任制关键控制点物品和劳务需求部门，不能担任采购职务01付款审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价业务02采购人员不能担任验收工作03物品的采购、储存和使用应该相分离，同时不能账务的记录工作04审核付款人应同付款执行人相分离记录付款的人应该与付款人职务分离接受各种劳务和物品的部门或主管人，适当的同账簿记录人分离010203不得由同一个部门和同一个人负责采购及付款的全过程01条件允许情况下：02采购部门
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