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CI委员会平面设计师绩效考核指标
1、CI委员会平面设计师KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
集团总部广告策划质量
集团总部广告策划的及时、准确、可操作性强
40
季度绩效考核表
本岗位提交报告
控制广告策划质量，满足集团宣传的需要
2
集团总部广告策划实施过程及效果
集团总部广告策划组织实施得力，效果达到预期
40
季度绩效考核表
实施效果报告
强化广告策划的效果，保证广告策划对实际工作的作用
3
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、CI委员会平面设计师能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
解决问题的能力
25
计划和组织
20
口头沟通
15
关系建立
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
是否遵守上级指示
30
是否有责任感，愿意承担更多的责任
25
处理问题是否全面周到
20
做事效率是否高
15
是否及时准确向上级汇报工作
10
合计
100
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