决策与计划管理学.pptxVIP

决策与计划管理学演讲人：日期：

未找到bdjson目录CATALOGUE01决策与计划管理学概述02决策理论与原则03决策程序与方法04计划制定与执行管理05风险管理与应对策略06案例分析与实践应用

01决策与计划管理学概述

研究科学决策的理论、原则、程序和方法的新兴综合性学科。决策管理学定义产生于20世纪50年代的美国，创始人诺贝尔奖金获得者赫尔伯特·西蒙。决策学发展历程计划是分析计算如何达成目标，并将目标分解成子目标的过程及结论。计划管理学定义学科定义与发展历程010203

决策为计划提供目标和方向，计划则是决策的具体落实和安排。决策是计划的灵魂计划将决策的目标、措施和时间等要素进行具体细化和安排，使决策得以实现。计划是决策的载体决策与计划相互依存、相互影响，决策的科学性和合理性直接影响计划的质量和效果。决策与计划的相互依存决策与计划的关系

研究对象决策管理学主要研究决策的原理、方法和技术，以及决策过程中的心理、社会和组织因素等。应用领域决策管理学广泛应用于企业管理、政府决策、社会组织等各个领域，对于提高决策质量和效率具有重要意义。研究对象及应用领域

02决策理论与原则

决策者决策的主体，可以是个人或集体，负责作出最终选择。决策目标决策所要解决的问题或达到的目标，具有明确性、可衡量性和时限性。决策方案为实现决策目标而设计的多种可行方案，需具备可操作性、安全性和经济性等特点。决策环境影响决策的各种内外部因素，包括政治、经济、文化、技术等。决策的基本要素

决策的类型与特点战略决策与战术决策01战略决策关乎全局和长远，风险高；战术决策关注局部和短期，风险相对较低。程序化决策与非程序化决策02程序化决策是重复、例行的决策，可依据经验或规则解决；非程序化决策是独特、新颖的决策，需创造性思考。确定型决策与风险型决策03确定型决策是在明确条件下进行的，结果可预测；风险型决策是在不确定条件下进行的，结果具有风险性。决策的特点04目标性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性等。

稳定性与灵活性相结合在保持稳定性的同时，预留调整空间以应对变化。效益原则考虑决策的成本与收益，追求高效益。民主参与原则鼓励多人参与决策，集思广益，提高决策质量。最优化原则追求最佳方案，实现利益最大化。满意性原则在有限条件下，寻求满意方案而非最优方案。预测未来原则基于对未来情况的预测进行决策。决策的原则与指导思想010602050304

03决策程序与方法

确定决策目标明确组织的决策目标，是决策程序的起点。方案设计根据决策目标，设计多种可能的行动方案。方案评估与选择对设计的方案进行评估，并选择最优方案。决策实施与反馈将决策方案付诸实施，并根据实际情况进行反馈和调整。决策程序的基本步集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。02

德尔菲法通过专家多轮匿名调查和反馈，逐步收敛意见，最终形成决策。头脑风暴法鼓励参与者自由发表意见，激发创意思维，寻找新的解决方案。名义群体法在群体讨论前进行独立思考，然后汇总意见，形成决策。哥顿法通过会议形式，让参与者在不讨论的情况下先提出解决方案，再逐步讨论和完善。定性决策方法介绍

定量决策方法及应用确定型决策方法在决策条件清晰且确定的情况下，通过数学模型和算法进行决策，如线性规划、整数规划等。风险型决策方法在决策条件存在不确定性的情况下，通过概率和统计方法进行决策，如期望值决策、风险决策等。不确定型决策方法在决策条件完全不确定的情况下，通过模拟、试错等方法进行决策，如灵敏度分析、随机规划等。决策支持系统运用计算机技术，将决策问题转化为数学模型，辅助决策者进行决策，提高决策的效率和准确性。

04计划制定与执行管理

明确计划的总体目标和具体目标，确保计划的方向和重点。根据目标制定相应的策略，确定实现目标的方法和途径。根据计划的需求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利实施。安排计划的时间进度，明确各个阶段的开始和结束时间。计划制定的过程与要点确定目标制定策略分配资源制定时间表

监控进度定期检查计划的执行情况，及时发现问题并采取措施解决。计划执行中的监控与调整01风险评估对计划执行过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施。02调整计划根据实际情况，对计划进行适时的调整和优化，确保计划能够适应环境的变化。03沟通协调加强各部门之间的沟通和协作，确保计划的顺利实施和各项工作的衔接。04

效果评估反馈机制在计划执行结束后，对计划的执行效果进行全面的评估，包括目标是否达成、资源是否合理利用等。建立有效的反馈机制，收集各方面的意见和建议，为今后的计划制定和执行提供参考。计划执行效果评估与反馈总结经验对计划执行过程中的经验和教训进行总结，形成有价值的经验和教训，为今后的工作提供借鉴。激励与奖惩根据计划执