2024年人力资源工作计划(5篇).pdf

2024年人力资源工作计划

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个

方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再

上一个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与

配置。做好日常的人员招聘和配置。做好____年电厂改制的人员配置

工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、____月开展班组长培训班。

6、____月开展全员安全月的学习。

8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培

训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，

要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写

作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤

机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤

数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类

第1页共15页

请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮

现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提

高培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制

度化、条理（____年度社区工作者工作计划）化发展，希望通过我们

的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____

年的发展做出应有的贡献。

2024年人力资源工作计划（2）

一、总体目标和重点

第2页共15页

2024年，作为企业人力资源部门，我们的总体目标是为企业提供

优质的人力资源服务，助力企业实现业务目标和可持续发展。重点将

聚焦以下几个方面：

1.人力资源战略规划：制定并执行全面的人力资源战略规划，以

适应企业目标和环境变化，提升人力资源管理的战略性和协同性。

2.人才招聘与培养：建立健全的人才招聘渠道和体系，确保企业

能够吸引到高素质的人才。同时，加强员工培训与发展，提升员工的

综合素质和职业发展意愿。

3.绩效管理：建立科学合理的绩效管理机制，明确岗位责任和绩

效目标，激励员工积极主动地提升工作绩效，促进企业整体绩效的提

升。

4.薪酬福利管理：制定公正合理的薪酬福利体系，根据员工绩效

和市场情况进行合理调整，提升员工的工作满意度和忠诚度。

5.员工关系和离职管理：加强与员工的沟通和互动，提高员工参

与度和归属感。同时，做好员工离职管理，为员工提供完善的离职流

程和服务。

6.人力资源信息化建设：推动人力资源系统和工作流程的数字化

转型，提高工作效率和数据统计分析能力。

二、具体措施和步骤

1.人力资源战略规划

a.分析企业的发展战略和目标，制定适应的人力资源战略规划。

b.定期组织战略规划会议，对人力资源战略进行评估和调整。

2.人才招聘与培养

第3页共15页

a.深入了解不同岗位的能力需求，制定人才招聘计划和落地方

案。

b.加强与