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技术人员人员管理制度（16篇）

技术人员人员管理制度（精选16篇）

技术人员人员管理制度篇1

(l)总工程师

l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推进公司技术进步。

2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。

3)根据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。

4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。

5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。

6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。

7)提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。

(2)技术部

l)在公司总工程师的领导下,具体负责公司的技术管理工作。

2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。

3)负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施和检查落实。

4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。

5)参加建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。

6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

7)负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划,并组织实施。

8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。

9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。

10)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。

11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作分配和调动。

(3)项目部总工程师

l)项目部总工程师

a.在公司技术部的领导下,具体负责项目部的技术管理工作。

b.参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

c.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。

d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。

e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。

f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

9.负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。

h.负责项目部施工技术资料的`检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

i.审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。

2)机电承包部总工程师

a.在公司技术管理部的领导下,具体负责机电承包部的技术管理工作。

b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批公司机电专业施工方案。

d.负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。

e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

3)市政工程承包部总工程师

a.在公司技术管理部的领导下,具体负责市政工程承包部的技术管理工作。

b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。

c.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。

d.参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

f.负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。

9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

4)项目总工程师

a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。

b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。