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大局意识不够的原因

篇一：四风问题及原因分析13

二、领导班子存在的突出问题及其具体表现

通过认真对照中央和行业要求，采取群众提、自己找、上级点、互相帮、

集体议等多种方式，深入查摆“四风”突出问题，经过认真汇总梳理，分厂领导

班子在“四风”方面存在的突出问题及具体表现如下：

（一）形式主义方面

1、学风不正、学用脱节：班子及成员对理论学习重视不够，有把理论学习

当成一种负担的思想，应付了事，不求甚解，常在理论学习后以一篇学习心得了

事，甚至存在以业务学习代替理论学习的情况，从而难以把理论与实际工作以及

与解决实际问题相结合，导致党委班子作用发挥效果不明显，不突出。

2、文风会风冗赘，工作效能不高。用会议贯彻会议，用文件传达文件，时

有存在；大会多、专题会少；会议的内容不够简明、目的不够明确；参会人员和

人数一概而论，导致部门工作疲于应付。存在文件多会议多，议而不决，决而不

行的现象，解决实际存在问题效能不够高。

3、邀功请好、遮掩回避。在实际工作中，为了表现工作成绩，安于心里需

要，急于向上级领导展现成绩，在面对行业、上级公司检查调研时，常常只安排

较好的车间或部门进行检查，以瑜掩瑕或者片面强调工厂面临困难，遮掩自身的

缺点和不足，存在应付上级、邀表扬要政绩的问题。

4、执行落实不到位，事故教训犹存。对工作的部署要

求落实不严格，存在照搬上级的一些规定和文件的情况，习惯于凭老经验

办事，根据工厂自身发展情况研究解决问题着力不够。比如在基层的生产线质量

管控和生产安全管理不严，引发工厂生产质量事故和火灾事故。

5、口号响亮、工作不实。行业、公司的精神、指示，写在文件里、打在横

幅上、贴在墙上、显示在电子屏幕上。表面上看起来轰轰烈烈、如火如荼，落实

到工作实际中就大打折扣，上有政策、下有对策，用各种光鲜的文字报告代替实

际工作效果的情况确实存在。

6、热衷工作布置、少于过程推进。日常工作中，总是通过会议安排，提出

工作要求多，突出考核作用效果，忽视工作的实际情况和具体问题，更少于关注

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过程进展。造成工作效果不明显，实际问题没有得到解决。比如部门反映文字工

作量大，且需填报的内容常有重复。部分记录的内容在实际中难以获得，又强制

填写，导致出现弄虚作假、只求过关的心态和行为。

（二）官僚主义方面

1、拍板决策、主观臆断。工作中深入实地调查研究、听取多方意见较少，

没有掌握实际情况，脱离实际、主观片面，凭个人经验主义办事的情况还时有发

生，鲜于具体问题具体分析，不讲客观条件。没有做到反复论证、集思广益，有

急于求成的情况。

2、责任意识不强，担当不够。对待工作部署有依照上

级要求和以往惯常做法依样画葫芦应付的思想，也存在工作求全求稳、不

敢试不敢闯，工作局面难以突破的现象。工作一级推一级，时有推诿。比如有的

班子成员喜欢当甩手掌柜，做上级安排的工作的二传手，对分管的工作不用心、

不投入，把关不严，没有做到切实履责，工作效果得不到保证。

3、趋于疏远群众，脱离基层。听中层干部汇报多，主动深入基层与群众谈

心交流不够，思想交流不充分，交流和谈心也是说教多、倾听少，公事多、感情

少。对干部职工思想上、政治上及工作生活的关心不力，没有做到为一线排忧解

难。

4、办事效率不高、过程欠指导。多注重前期工作的布臵和后期的检查考核，

轻工作过程中的指导服务。工作存在拖沓、滞后的现象，对未影响生产中心工作

的问题解决速度较慢。如职工反映工厂食堂饭菜卫生质量问题以及丰富职工图书

室书籍建议都曾长期得不到解决。

5、工作协调沟通不够，服务意识不强：对部门间工作的协调配合的关注指

导少，没有站在全局的高度去协调部门间的工作内容和流程。主动深入基层一线

的服务意识不强，在职工面前端着领导的架子，没有做到为一线工作提供好强有

力的支持和保障。

（三）享乐主义方面

1、思想意识松懈、精神状态有待提升。工作时常有懒惰松懈情况，在其位

未尽其责，有艰苦奋斗“过时”、抱怨

工作待遇、灰心丧气、无所作为等思想，学习和工作热情降低。缺乏朝气、

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锐气、志气、士气，党员的先进模范带头作用亟待提升。

2、创新工作、进取精神不够。安于现状、缺少创新精神，