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炼铁厂提高喷煤比技术攻关

进入2012年，随着钢铁市场形势的日益严峻，生产成本压力越来越大，最大限度的降低生产成本已经成为企业生存发展的关键。炼铁厂针对高炉喷煤比偏低，为进一步降低综合燃耗，成立提高喷煤比技术攻关小组，努力提高煤比，降低焦比，优化燃料结构，实现合理转换，降低生铁成本，扩大经济效益。

一、攻关小组组织机构：

组长：郑云成

组员：技术科长穆显玖、2#高炉炉长高庆忠、3#高炉炉长张学成、4#高炉炉长徐景山、运行车间主任张国瑞、工艺技术员刘志强

二、指令性目标与活动计划：

2012年炼铁厂喷煤比攻关目标确定为150㎏/Tfe，较2011年提高11.05㎏/Tfe。

序号

活动项目

负责人

活动时间

1

主题选定

郑云成

2012年1月

2

设定目标值

郑云成

2012年2月

3

要因确认及分析

全员

2012年2月

4

实施对策

全员

2012年1—7月

5

效果检查

全员

2012年1—7月

6

经济效益

全员

2012年1—7月

7

攻关总结及今后计划

全员

2012年8月

三、要因确认及分析：

问题所属类型

具体表现

要因分析

判定

喷煤比偏低

冶炼成本偏高

1.原燃料质量

实施

2.风温

实施

3.富氧

实施

4.高炉操作

实施

5.喷吹工艺

实施

6.制度建设

实施

煤气流分布不合理

煤气流分布不合理

煤粉质量差

制粉能力低

内部协调不到位

外部沟通差

有开混风现象

筛分差

管理不够精细

变料多

焦炭质量差

岗位技能差

煤比

偏低

原燃料质量

高炉操作

装料制度

顶压偏低

送风制度

富氧率

制度

喷吹工艺

硬度大

积极性差差

堵抢处理不及时

风温

四、攻关措施：

1、抓好精料工作：

①提高焦炭质量：积极与公司供应部门进行协调，在考虑市场因素及价格因素的基础上优先保证焦炭质量，提高焦炭转鼓强度，保证焦炭的骨架作用，这对提高喷煤比至关重要。

②加强原燃料管理：及时掌握原燃料变化情况，强化各级筛分监控，根据水分变化，调整含粉率高的焦丁配吃比例，将流尺筛逐步更换为棒条筛，最大限度的减少入炉粉末，保证炉料良好透气性，为提高喷煤比提供条件。

③优化炉料结构：

2、提高风温：喷煤量提高后，风口前理论燃烧温度降低，影响喷吹煤粉化学反应速度及氧气扩散速度，降低煤粉燃烧率，故提高风温也是煤比提高的必要条件之一。

①全关混风：提高工长全风温意识，无特殊情况禁止开混风大闸，不得用风温来调剂炉况，制定风温考核规定并严格实施，杜绝风温损失。

②优化热风岗位操作：2012年上半年对热风岗位员工进行了一次12课时的集中培训，热风技师及段长全班监控岗位操作，扎实员工理论基础，规范员工日常操作，在烧炉煤气压力波动的情况下保证及时准确的调整助燃空气量。

炼铁厂

2012-8-16