合同管理第十三章.pptVIP

可能状态分析。在计划状态的基础上考虑合同规定不由承包商负责的干扰事件的影响，在计划状态的基础上作调整计算，得到可能状态下的结果。04合同状态。根据招标文件（图纸、工程量表、合同条件等）、合同签订前环境条件、施工方案等预计承包商总工时花费、工期、劳动力投入、必要的机械设备、仪器、临时设施，进而计算总费用，确定承包商一个合理的报价，并与实际报价对比。03析。这里对合同作总体分析，主要分析合同的法律基础、合同语言、合同文件及变更、合同价格、工程范围、工程变更补偿条件、施工工期的规定及工期延长的条件、合同违约责任、争执的解决规定等。（附相关证据）01情况简述和评价。主要包括合同状态、可能状态、实际状态的分析。这里重点针对对方索赔报告中的问题和干扰事件，叙述事实情况，应包括三种状态的分析结果，对双方合同责任完成情况和工程施工情况作评价。目标是，推卸自己对对方索赔报告中提出的干扰事件的合同责任。02（3）实际状态分析。即根据承包商的工程报告和现场实际情况分析得到实际状态结果。

????4.索赔报告分析。

（1）总体分析。

①简要叙述承包商的索赔报告的内容和索赔要求。

②承包商对业主的主要指责。例如业主图纸交付太迟、业主干扰安装过程、增加工程量、业主的其他承包商拖延工程施工。

③业主的立场。指出承包商的指责是没有根据的或不真实的，业主行为符合合同，而承包商则未完成他的合同责任。

④结论：业主在合同实施中没有违约，按合同规定没有赔偿的义务，承包商自己应对工程拖延、费用增加承担责任。

（2）详细分析。详细分析可以按干扰事件，也可以按单项（或单位工程）分别进行，这应业主对承包商的索赔要求。针对实际状态与可能状态之间的差额，指出承包商在报价、施工组织、施工管理等方面的失误造成了业主的损失，如工期拖延、工程质量和工作量未达到合同要求等，业主提出索赔要求。(有时提出索赔可另外出具索赔报告)06业主的立场。针对上述责难逐条提出反驳，详细叙述自己的反索赔理由和证据，全部或部分地否定对方的索赔要求。04与一揽子索赔报告相吻合。例如对办公楼单项工程的分析：01承包商的主要责难。列出承包商索赔报告中所列的干扰事件及索赔理由。03结论。根据上述分析业主不承认承包商的索赔要求，或部分承认承包商的索赔要求（列出数额）。05引言。本单项工程合同价及承包商的索赔要求。02??（4）总结论。经过上述索赔和反索赔分析后，业主认为应向承包商支付多少/或不支付/或承包商应向业主支付。包括如下内容；

????①对合同总体分析作简要概括；

????②对合同实施情况作简要概括；

????③对对方索赔报告作总评价；

????④对我方提出的索赔作概括；

????⑤双方要求，即索赔和反索赔最终分析结果比较;

????⑥提出解决意见。

第三部分：附件，即上述反索赔中所提出的证据。

????四、反驳索赔报告特别应注意的问题

????在实际工程中，分析、审查、反驳一份索赔报告特别应注意如下几个容易被人们忽视，也极容易引起争执的问题：

多国际工程索赔实例中，承包商由于招标文件理解错误，或疏忽大意，报错了单价，例如小数点错了一位，使单价缩小10倍。在索赔值的计算中，所有涉及到该分项的费用索赔必须使用这个错误的单价计算。1赔中，只有在一些少数情况下允许调整合同单价，例如：2，则机械费索赔所用单价必须在合同单价基础上作调整(打一定的折扣)。因为合同中的机械费报价是运行状态下，而工程停止时机械为停滞状态；3加或减少超过合同规定的额度，使原单价变得不合理，则应按合同规定调整；4加或附加工程的工作性质、条件、内容等与合同中的一些分项工程不一样时，可以调整合同单价并用于这些增加或附加的工程。5子索赔处理中，在分析合同状态时，常常会发现：6?(l)由于对方在报价时未注意到工程的复杂程度、质量标准、工程规模等造成报价失误；

(2)对于固定总价合同，承包商报价中出现漏项，或工程量计算错误；

(3)由于报价前环境调查出错，报价中的材料价格过低，使报价过低；

????(4)出于投标策略降低了报价等。

????合同状态分析中发现的上述问题，应由对方自己承担，不能补偿。所以在总索赔额中，应扣除这些因素的影响。

????4.防止重复计算。

????在日常的单项索赔之间，在一揽子索赔中的各干扰事件和各费用项目索赔值的计算之间都可能有重复计算的现象。这应予以剔除。

????(l)工期索赔中的重复计算。在实际工程中，工期索赔多算、重复计算的情况比较普遍(见本章案例)。一般在工程结束前，通过对合同状态和可能状态的总网络分析对比，才能正确地计算总工期索赔值。索赔的重复计算。1工期重复计算，则与工期相关的费用索赔必然也是重复计算，应予以扣除