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经验交流

浅析国有企业“三重一大”决策制度

范颖

（霍州煤电集团有限责任公司，山西 临汾 031400）

摘要：本文围绕“三重一大”决策制度，从决策主体、内容、程序、方法等方面入手，简要分析“三重一大”决策制度的贯彻落实情况，

并提出改进和完善的意见，以供相关人员工作参考。

关键词：国有企业；“三重一大”

对于国有企业而言，“三重一大”事项是事关全局、方向和战运用民主决策手段，保证决策的科学性、及时性和有效性，保证

略的安排，集体决策制度集中体现企业的行权方式、决策程序和群众赋予的权力始终能为群众谋得利益。

议事结果，贯彻落实“三重一大”决策制度，对于国有企业更好地（三）国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度是

发挥独特的政治优势，推进国有企业有效防范化解风险和提升强化班子建设、规范权力运行的有效途径

治理水平具有十分重要的意义。“三重一大”是企业管理的重要内容，是人财物权等关键要

一、“三重一大”决策制度的基本内容素分配的重要载体，在贯彻落实“三重一大”决策制度过程中，班

“三重一大”决策制度是国有企业在坚持和加强党的领导过子成员的组织观念、纪律观念得到提升，工作作风和领导能力得

程中形成的，对民主集中制的制度落地和具体实践。“三重一大”到锻炼，民主意识和团结意识得到升华，还可以营造出民主团

是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的简结、风清气正的干事创业氛围，进一步提高决策的质效。另外，贯

称，是国有企业生产经营管理中最核心的内容。实施“三重一大”彻落实“三重一大”决策制度，能够前移预防贪腐关口，促进权力

决策制度，能够有效发挥集体智慧，为企业发展指方向、定策略、在阳光下规范运行。

明路径。同时“三重一大”决策制度也是国有企业党风廉政建设三、“三重一大”决策制度执行中存在的问题

的重要切入点，是企业源头治理贪腐的重要途径。“三重一大”事项涉及企业内部权力及核心资源，通过集体决

二、贯彻落实“三重一大”决策制度的意义策进行分配和使用，推进价值创造，实现奉献社会、发展企业、造福

科学认识、精准落实“三重一大”决策制度，对于国有企业更好员工的目的。但在具体执行过程中仍有一些问题需要加以重视。

的承担其所肩负的政治、经济和社会责任，具有十分重要的意义。（一）对“三重一大”决策制度的认识有偏差

（一）国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度是部分国有企业对“三重一大”概念的理解认识模糊，对“三重

防范决策风险、提高科学决策能力的内在需求一大”决策制度的重要意义认识不到位，仅仅当成一种简单纯粹

国有企业的发展方向、目标、措施等都直接或间接的影响国的集体决策行为去执行，没有认识到“三重一大”决策制度是民

家、企业和员工的利益，“三重一大”事项往往涉及的范围广、波及主集中制的现实体现，是增强决策科学性、民主性、规范性的必

的事项多、触及到不同权力主体，如果国有企业重大事项的决策要手段，就导致在实际工作中，各单位对“三重一大”决策制度的

权仅掌握在个别领导或少数人手里，出现“一言堂”现象，决策的[1]从党委会前置

落实执行程度不同，甚至出现无所适从的现象。

科学性和执行的有效性势必会大打折扣，所以决策必须要以坚强执行来看，在实际工作中，不同企业会出现不同的甚至是对立的

领导、科学思路和高效途径来支持。贯彻落实“三重一大”决策制两种情况，一方面，三个决策主体组成