产品觉醒(产品经理的视角与方法论).pdfVIP

产品觉那

生

品经理的视角与方法论

目录

第1章洞察：开后产品经理的视角

1.1认清产品经理应该具备的核心能力

1.1.1初中级产品经理的必备素

1.1.2高级产品经理的必备素

1.2建立自己的产晶分析法

L3学会辨别风口

1.31020上门的价值超越节省的时间了吗

1.3.2上门眼务的品一般比不上到店服务

1.3.3上门服务相当于放弃了二次销售机会

1.3.4上门服务可以节省门店租金吗

1.3.5用低价培养用户习惯，你的用户画像会怎样

1.4抓住但不臆造用户需求

1.4.1滴滴的招数是什么

1.4.2共享经济都是伪需求吗

1.4.3滴滴司机能挣钱吗

1.5认清自己以及自己的产品

1.5.1手机行业是否值得外行来做

1.5.2帘军的机会和挑战

1.5.3做好手机的先决条件

1.5.4向左走的老罗和向右走的雷军

1.5.5小米和锤子，何去何从

1.6小心内容型产品的陷阱

1.7反向思考，产品中的价值误导设计

L7.1第•类价值误导一一“无限使用”

1.7.2第二类价值误导一一“适用范围广”

1.7.3第三类价值误导一一“第二杯半价”

第2章破局：做产品时需要解决的问题

2.1发现巨头遗留的问题，寻找我们自己的机会

2.1.1微信的产品定位和边界

2.12微信的“老龄化”是怎么造成的

2.2跟随消费升级，发现产品的升级机会

2.3做产品，知易行难

2.4找需求不等于杜撰需求

2.5做产品一定要考虑边界带来的挑战

2.5.1营运与非营运车辆的划分

2.5.2影响了相关企业的估值

2.5.2网约车平台和专车司机的山路何在

2.6直击用户需求的本

2.6.1健身房这款产品利用了人性的弱点

2.6.2互联网产品能为用户做些什么

2.7“懒”才是第一生产力

2.8做产品，先认清互联网产品分类

第3章独创：出发前审视自己

3.1无论是打工还是创业，都需要有硬技能

3.L1创业者需要技能

3.1.2产品经理必备技能

3.2创业前，先想清楚这3个问题

3.2.1你想做什么事

3.2.2你想怎么做这件事

3.2.3为什么是你做这件事

3.3连赚钱都不会，你竟然想创业

3.3.1满足有能力为向己需求付出代价人需求

3.3.2赚想赚钱人钱

3.4寻找离钱近生意

3.5想做先驱往往就是做先烈

3.6打造简单粗暴产品

3.7产品场景与用户需求真实案例

3.8创业时，App是必要吗？不如做个公众号和小程序

3.9远离低频和非标准需求坑

±9.1低频和非标准需求作死之道

3.9.2拯救非标几个方法

第4章执行：创业过程中必须解决几个问题

41了解你用户需求

4.2试错：内行看门道，外行看热闹

4.3面部识别：无意中站在了人工智能时代前列

43.1利用人工智能识别技术进行性格测试

4.3.2身体特征科学解释

4.4选择合伙人5个要点

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