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2025年国家电投集团江西电力有限公司新能源发投电分公司_企业报告(业主版).docx

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研究报告

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2025年国家电投集团江西电力有限公司新能源发投电分公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

(1)国家电投集团江西电力有限公司新能源发投电分公司,作为国家电投集团在江西省的重要分支机构,自成立以来,始终秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,致力于新能源产业的发展。公司立足于江西省丰富的自然资源和良好的政策环境,积极推动清洁能源的利用,为江西省乃至全国的能源结构调整和生态环境保护作出了积极贡献。

(2)经过多年的发展,公司已形成较为完善的新能源产业链,涵盖了风能、太阳能等清洁能源的开发、投资、建设和运营。公司拥有一支高素质的专业团队,具备丰富的项目开发经验和技术实力。在技术创新方面,公司不断加大研发投入,推动新能源技术的进步和应用,努力提高新能源发电的效率和可靠性。

(3)作为江西省新能源产业的排头兵,公司始终将社会责任放在首位,积极参与公益事业,推动绿色发展。公司始终坚持依法经营、诚信经营,与各方合作伙伴建立了良好的合作关系。在未来的发展中,公司将继续坚持绿色发展道路,加大新能源项目的投资力度,为建设美丽中国、实现能源转型升级贡献力量。

2.发展历程

(1)国家电投集团江西电力有限公司新能源发投电分公司成立于2010年,标志着公司正式踏入新能源领域。公司初期以风力发电项目为主,逐步建立起了一套完善的项目开发、建设和运营管理体系。在此期间,公司成功开发了多个风力发电项目,为江西省的能源结构调整和新能源产业发展奠定了基础。

(2)随着新能源产业的快速发展,公司于2015年开始布局太阳能发电领域,相继投资建设了多个太阳能发电项目。公司通过技术创新和优化项目管理,实现了太阳能发电的高效稳定运行,进一步丰富了公司的能源结构,提升了公司在新能源领域的竞争力。

(3)2018年,公司积极响应国家“一带一路”倡议,积极参与国际新能源合作项目,实现了海外市场的突破。公司以国际视野和战略眼光,不断提升自身品牌影响力,为全球新能源产业的发展贡献了中国智慧和力量。在发展历程中,公司始终以科技创新为驱动,以绿色发展为目标,不断推动新能源产业的进步。

3.组织架构

(1)国家电投集团江西电力有限公司新能源发投电分公司组织架构清晰,实行总经理负责制,下设多个职能部门。公司设有综合管理部,负责公司行政、人力资源、财务管理等工作,确保公司运营的规范性和高效性。市场开发部负责新能源项目的市场调研、投资策划和项目申报,推动公司新能源业务的市场拓展。

(2)技术研发部是公司技术创新的核心部门,主要负责新能源技术的研究、开发和应用,确保公司在新能源领域的技术领先地位。工程建设部负责新能源项目的工程设计、施工管理和质量监督,确保项目的顺利实施和达标运行。此外,公司还设有运营维护部,负责已投运项目的日常运营、设备维护和故障处理,保障项目的稳定运行。

(3)公司高层管理团队由总经理、副总经理等组成,他们分别负责公司的战略规划、决策制定和协调管理。各部门负责人直接向总经理汇报工作,形成了一个高效、协调、统一的管理体系。公司通过定期的内部培训和外部交流,不断提升员工的业务能力和综合素质,为公司的新能源事业发展提供坚实的人才保障。

二、发展战略

1.新能源发展规划

(1)国家电投集团江西电力有限公司新能源发投电分公司的新能源发展规划旨在积极响应国家能源结构调整和绿色发展战略,计划在未来五年内,将新能源装机容量提升至500万千瓦。规划中,公司将重点发展风能和太阳能两大领域,通过优化资源配置,提高新能源发电的利用效率。

(2)在风能领域,公司计划在江西省内选取具备丰富风资源的地区,建设多个风电项目,并引入先进的风机技术和设备,确保风能发电的稳定性和可靠性。同时,公司还将探索风能与其他能源的互补发展模式,如风光互补、风电供暖等,以实现能源的最大化利用。

(3)在太阳能领域,公司计划在光照条件优越的地区建设大型地面光伏电站和分布式光伏项目,并结合屋顶光伏、农业光伏等多种形式,推动太阳能的广泛应用。公司还将加强与科研机构的合作,推进太阳能电池技术的研究和产业化,提高太阳能发电的经济性和技术含量。通过这一系列措施,公司力争在新能源产业发展中占据领先地位。

2.市场拓展战略

(1)国家电投集团江西电力有限公司新能源发投电分公司在市场拓展战略上,将重点聚焦于江西省及周边地区的清洁能源市场。公司通过深入分析市场趋势和客户需求,制定了一系列针对性的市场拓展策略。首先,公司将进一步巩固在江西省内的市场份额,通过与地方政府和企业的紧密合作,推动新能源项目的落地和实施。

(2)同时,公司积极拓展省外市场,寻求与兄弟省市的合作机会。通过参加行业展会、举办研讨会等活动,加强与潜在客户的交流与合作,提升公司在行业内的知名度和

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