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阿里巴巴人才发展体系高竞1【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

人力资源建设的核心模块2【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

人才画像：关键角色模型3【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

人才地图-内部培养自下而上的培养平行岗位的轮岗类似岗位属性的发展-外部招聘同行业的优秀友商业务上下游优秀企业经营模式或发展阶段类似的优秀企业同行业中“万金油”优秀企业大学优秀毕业生4【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

人才盘点的步骤公司战略公司战略对组织、人才的需求是什么？1组织盘点分析组织能力、业务流程、组织架构，制定调整方案2岗位分析定位影响关键策略实现的岗位，并对该岗位的任职者能力进行分析3继任计划确保关键岗位都有短期、中长期继任人选，确保继任者有针对性培养计划4人才规划根据人才盘点结果，对组织制定调整计划，制定人员发展计划5【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

人才盘点的关键要素逐级盘点月度盘点向下看至少两层关键领域从规划层就要看起绝对排序，最好、最差的12345人才盘点的周期月度、季度、年度、越不熟练，越需要多练习保密制度季度年度盘点：两种重要的InputsInput1：数字类。业绩评估打分、价值观打分、360测评结果Input2：场景类。关键场景下的关键行为，比如处理人的关键动作，团队的关键事件6【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

岗位分析及继任计划-关键岗位盘点关键岗位：空缺率：A类：B类：C类：D类：板凳厚度：中心总经理级别：部门总监级别：XX部总经理XXXXXX公司张三李四王五XX部总监XXXXXXXX部总经理XXXXXX部总监XXXXXXXX部总监XXXXXXXX部总经理XXXXXXXX部总监XXXXXXXX部总监XXXXXX部总监XXXXXX部总经理XXXXXX部总监XXXXXXXX部总监XXXXXX部总监XXXXXXXX部总监XXXXXX关键岗位游刃有余匹配较为吃力保留风险（未来1年内有离职风险）7【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

关键岗位及继任者的人才盘点表8【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

岗位分析-评估内容评估模块能力大类能力项（示例）任职者能力分析/解决能力如学习、适应、概念、概括、分析、计划、专业、技术、客户导向成就/行动能力如质量、主动、改善、创新、效率、整合、前瞻、抗压、决策、担当帮助/影响能力如沟通、服务、支持、承诺、关系、合作、政治敏感管理/领导能力如培养、授权、辅导、命令、协调、愿景、战略、激励、冲突解决历史绩效9【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

人才规划步骤内容核心事项和人力时间点Step1Step2Step3Step4Step51、能力发展-培训项目制市场调研、走访团队内部竞赛人才发展策略组织调整节奏2、能力传输-巩固能力发展业务知识梳理沉淀师傅带徒弟3、能力引入-招聘外招推荐人才策略能力引入能力传输10【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

选到合适人才的底层逻辑01使命、愿景、价值观02段位03是否擅长拿结果能不能愿不愿有没有STARSituationTaskActionResult战略层规划层执行层使命：责任感目标驱动使命必达，目标感愿景：格局，胸怀价值观：自律闻 味 道11【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

阿里巴巴组织能力-人才观乐观不抱怨，不找任何借口，今天有条件要上，没有条件创造条件也要上；总是在绝望中看到希望，哪怕已经被打的稀里哗啦，残花满地了自己还挺嘚瑟。皮实有文绉绉的说话就是抗压能力，不会那么玻璃心，不会一碰就碎；经历很多困难挫折以后，还能够起来。使命驱动聪明自省越是高level的leader越要自省，不要油盐不进，自己永远正确，错的都是别人；但自省也不是妄自菲薄，自省是一扇门，让自己有一个更加谦卑的姿态，一个更加清醒的认识，一个更接地气的姿态。IQ+EQ+LQ 能够Feel到周围的环境、气场变化，一点就透；足够open，能够倾听，能够接纳；能够和别人做心与心的交流；高端的EQ是爱商(LQ)，有大胸怀，有慈悲心，关心别人。12【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

胜任力模型构建方法和重点具体职位、表现优异结构化针对性区分岗位和层级能力素质的要素提炼要素评级13【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

逻辑推导接战略缺乏现实如何建立胜任力模型归纳法 推导法修订法内部访谈专业顾问接地气费时间通用性不具体14【标杆学习】阿里的人才发展体系PPT课件

如何建立胜任力模型阿里巴巴中国供应商直销团队使用的是归纳法通过对1355名sales的背景分析、对118名sales进行访谈，并进行了495份调查问题分析，项目从2007年12月开始启动、到20