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文体用品公司领导干部管理规定

一、总则

1.为适应公司发展需求，加强领导干部队伍建设，规范领导干部管理，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门负责人及以上领导干部。

二、任职条件

1.具备良好的政治素质和职业道德，忠诚于公司，认同公司文化。

2.具有本科及以上学历，相关专业背景优先，在文体用品行业有[X]年以上工作经验，管理岗位经验不少于[X]年。

3.具备较强的领导能力、组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效带领团队完成工作目标。

4.熟悉文体用品市场动态、行业发展趋势，有敏锐的市场洞察力和创新意识。

三、选拔任用

1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤、人岗相适，公平、公正、公开的原则。

2.选拔方式：内部选拔与外部招聘相结合。内部选拔通过民主推荐、组织考察、竞聘上岗等方式进行；外部招聘通过发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等程序进行。

3.任用程序：确定任用意向后，进行任前公示，公示期不少于[X]个工作日。公示无异议后，办理正式任用手续，签订聘用合同。

四、职责权限

1.领导职责：负责制定本部门或分管领域的工作计划、目标和策略，并组织实施和监督执行，确保公司整体战略目标的实现。

2.管理权限：对本部门的人员、财务、物资等资源有调配和管理权限，按照公司规定的审批流程进行审批决策。

3.沟通协调：积极与其他部门进行沟通协作，解决工作中的问题和矛盾，维护公司内部的良好秩序和团队合作氛围。

五、考核与监督

1.考核内容：包括工作业绩（占比[X]%）、工作能力（占比[X]%）、职业素养（占比[X]%）等方面，具体考核指标根据岗位职责和公司年度目标制定。

2.考核方式：采取年度考核与日常考核相结合，上级评价、同事评价、下级评价和自我评价相结合的方式进行。

3.监督机制：公司建立健全监督机制，对领导干部的工作行为、廉洁自律等方面进行监督。领导干部应自觉接受组织和员工的监督，如实报告个人有关事项。

六、培训与发展

1.培训计划：公司根据领导干部的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划，提供管理技能、专业知识、行业动态等方面的培训课程。

2.发展机会：为领导干部提供晋升、轮岗、参与重要项目等发展机会，帮助其拓宽视野，提升综合能力。

七、薪酬与激励

1.薪酬体系：领导干部薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等构成，根据岗位价值、工作业绩和市场行情确定薪酬水平。

2.激励机制：设立专项奖励基金，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的领导干部给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。

八、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起施行。如有与本规定相冲突的其他规定，以本规定为准。