建设工程项目施工安全管理.pptx

2025/2/22;主要内容;安全管理是企业管理的重要组成部分，是以安全为目的，管理者运用行政、经济、法律法规等各种手段，发挥决策、教育、组织、监察、指挥等各种职能，对人、物、环境等各种被管理的对象施加影响和控制，消除各类不安全因素，以达到安全生产目的的有效活动。;一、安全管理概述;“安全第一、预防为主、综合治理”原则

“管生产必须管安全“原则

“安全一票否决”原则;;“管生产必须管安全”

安全和生产是有机的整体

保证安全的前提下搞好生产

落实“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

;“安全一票否决”

经理人晋级

企业评比

工程达标创优

;建设工程项目应实行项目法人（业主代表）和设计、监理、施工承包商为主体，对建设项目的安全健康和环境管理，实行统一规划、统一组织、统一协调、统一监督的安全管理模式。因此建设单位及各参建首先应健全安全保证和安全监督两大体系和网络，落实各自责任，制订有效措施并认真落实，进行工程建设过程中的安全健康环境监督管理。

各参建单位依法承担工程建设中的安全责任。

;“安全第一、预防为主、综合治理”

高度概括了安全管理工作的目的和任务

安全生产工作的方向和指南

方针含义深刻

安全与生产是辩证统一的关系

确保安全放在一切工作的首要位置

预防为主是实现安全第一的基础

综合治理是控制事故的有效措施;主要内容;二、建设工程项目中的主要危害分析;;高处坠落事故：高处坠落是建筑施工的多发事故，占各类事故总数的35%-40%，多发生在防护不全和违章作业中。

物体打击事故：由于大量的高处作业和立体交叉作业因工具物品的坠落导致物体打击事故，占各类事故的12%-15%。;对策措施;对策措施;对策措施;对策措施;一些领导不能正确处理安全与其他工作的关系，对安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来就不要，把安全生产方针当成口号，不能认真贯彻落实。

施工现场混乱，没有规划、没有秩序、没有管理，隐患不能整改，三违现象突出，制度形同虚设，有令不行、有禁不止，现场安???失控。

工程一包了之，甚至层层转包，无人过问，无人追究，以包代管严重，个别单位出现与分包单位签订生死合同的违法现场，自认为发生事故与已无关。;对策措施;对策措施;更新观念，推进五个转变

要推进安全生产工作从人治向法治转变

要推进安全工作从被动局面向源头管理转变

要推进集中整治向规范化、经常化、制度化管理转变

要推进安全工作从事后查处向事前强化管理转变

要推进从控制伤亡事故，向全面做好职业健康安全工作转变;主要内容;管理架构;对建设工程项目各参建单位的安全管理须着重抓好两个单位：

（一）承包单位(施工单位)

（二）监理单位;当工程经核准后，建设单位多数采取招投标形式将工程进行发包，由承包单位来完成建设任务，而被录用的承包单位又因某种原因，把工程再次分包，此种情况非常普遍，加之各层分包队伍素质参差不齐，必将出现各种不尽人意的问题，特别是民工包工队，多数人员来自农村，放下锄头拿榔头，只顾干活不顾安全，只顾挣钱不懂管理，因此造成多数事故发生在这些人身上，给企业造成损失和影响，凡发生事故，发包单位的监督、指导、管理方面的责任是不能改变的，要求我们各级发包单位必须把分包单位的安全管理放在重要位置来抓，严禁以包代管。;安全资质审查

体检教育

过程管理

人员管理

安全奖惩

签订合同及安全协议;;施工人员进场前必须经正规医院进行身体检查

体检合格后再进行安全教育

经考试合格后方能上岗施工;施工人员必须遵章守纪

对违反规定、冒险作业或违章指挥人员要严格管理和控制

执行全过程、全方位、全员的安全管理;施工人员的流动问题，突出反映在民工包工队中，由于各种原因这部分人员的流动非常频繁，要切实掌握人员流动的情况，切不可放任自流，要采取有效措施、严加管理，如采用胸卡制、人员登记建档等。;由于对承包商队伍施工人员违章的处罚，一般很难现金兑现，或发生事故也不一定及时兑现罚款。因此，要把各种处罚单据进行统计并存档备案，待工程完工结算时一并扣除。

对表现突出，在安全方面做出显著成绩的单位和个人要给予奖励。

对表现较差或无视安全、无视法规的，视情节给予处罚。;与承包商在签定工程合同的同时要签订安全协议，明确双方的责任和义务，并做为合同的附件，认真执行，进入现场后要签订安全责任状，明确该工程的安全目标、安全规定和措施，奖惩内容及数额，做到考核实施有依据。

涉及交叉作业的，业主应督查作业双方签订安全协议，明确职责和沟通程序，确定应急处理措施。

;;主要内容;施工现场安全管理的好坏，将反映出施工队伍素质的高低；反映出领导对安全工作的重视程度；也反映出安全管理是否到位，同时也反映出监理单