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研发投入管理制度

****有限公司研发投入治理制度

第一条为进一步促进公司自主创新，增加讨论开发的投入，增加公司的进展后劲，强化研发投入治理，特制定本研发投入治理制度。

其次条为确保公司安康持续进展，公司建立研发经费预备制度，依据研发规划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，企业每年度安排用于研发方面的经费预算原则上不低于上一年度产品销售收入的3%。

第三条本制度中所称研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的讨论、开发过程中发生的各项费用。详细包括：

（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。

（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。

（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、修理等费用。

（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。

（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及学问产权的申请费、注册费、代理费等费用。

（七）通过外包、合作研发等方式，托付其他单位、个人或者与之合作进展研发而支付的费用。

（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家询问费、高新科技研发保险费用等。

第四条每年年初由公司企管部编制好年度技术工程开发规划书。编制工程的可行性规划书，明确立项的背景和意义，工程讨论开发的内容、技术关键以及科研创新的主要方式，确立工程预期的目标。进一步确定工程的实施方案、参加研发的人员构造，制定工程研发的规划进度。在此根底上研发中心需制订研发工程的技术开发费预算，确定工程经费的总预算，按费用的类别写清详细研发的工程和各种合理开支的估计发生额。可行性方案及研发经费预算需报经总经理办公会议争论通过后由企管部送财务部门备案。

第五条研发经费需在预算核定的范围内支出，由财务部门负责核算技术开发费实际发生工程和保管好发生额的有效凭据，包括人工费、材料帮助费及相关的其他费用。财务部门根据研发工程，设立台账归集核算研发费用。公司企管部发生的各项开支纳入研发费用治理。研发经费超过预算范围的需报总经理审批追加经费。

第六条工程完成后由财务部门编制工程的实际投入资金状况表，会同企管局部析工程经费执行与预算的偏差，进展工程的经济效益分析。由行政部门组织有关专家对工程进展验收，并会同企管部对研发过程中形成的各项研发成果归纳总结，形成核心的自主的学问产权，进展专利申报与爱护。