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BrandManagementBrandManagement第一讲品牌管理的核心BrandManagementContents朝鲜战争会爆发吗1关于方法2本门课程的学习方法3品牌管理的核心4一、朝鲜战争会爆发吗？BrandManagement化复杂为简单，化深不可测为一目了然国内的研究机构，包括大学经常骗政府的钱，说是什么课题，其实把钱骗来，就去洗脚按摩。他们习惯化简为繁，听不懂就对了。才能申请下资金，才能评教授。实际上，他们什么都不会。真正的学问（多贝尔奖）是非常简单的，即使是非专业人士都看得懂的。学问者东西，就是瓶子、瓮子和缸的道理甲说：10公分以内的教瓶子，50公分以内的叫瓮子，100公分以上的叫缸乙说：不对，50公分以内的叫瓶子，100公分以内的叫瓮子，500公分以内的叫缸两个人都写论文讨论这个问题，最后，谁也说不清楚，但，他们两个都评上教授了。伊拉克战争爆发BrandManagement3、找到这适合大规模战争的半个月的区间（当年4月5号，伊拉克将发生严重的沙尘暴，因此，向前推正好是3月20号）1、美军的部队的规模（判断出，战争必打）2、武器装备的配备、各军区、军种的部署（判断，力争半个月之内结束大规模战争）伊拉克战争爆发的时间判断天气！朝鲜战争BrandManagement美国、日本、韩国、朝鲜、中国、俄罗斯影响朝鲜战争的主要国家美国、韩国、朝鲜（中国已经不是当年的中国了，如果打起来，中国绝不敢参战；俄罗斯国力衰退，正在复苏；日本一打，韩国就不一定会和朝鲜干，可能会合伙搞日本，他们是民族主义很强的民族）排除之后的，最核心的国家马英九钓鱼岛大陆的关系（我们有《对台关系法》，但美国不行，他和日本、台湾都是军事同盟）对中国来说，这里的关键是把所有不利于中国的因素列举出来，就能找到中国政府的决定。朝鲜战争BrandManagement大炮！朝鲜的特种兵部队（18万）和远程火炮（13000门，都瞄准韩国）的规模是全世界第一最核心的是“韩国”最核心国家中的核心韩国、朝鲜朝鲜会挑衅，但绝不敢主动开战。其军事实力只相当于美国和韩国50年代的水平。而且最重要的是粮食短缺。他的挑衅是为了引起美国的注意，想和好，和好后就把中国给踢了。（中国经常干这事，加勒比一个国家（人口13万），中国给了5亿，所有项目完成了，人家找台湾去了。）朝鲜战争BrandManagement大炮！两种射程：70公里（炮兵和首尔只有50公里，因此，这种射程足够了，如果发射，可以让首尔在一天之内倒退20多年，另外，这里面还有5%到20%的化学武器）朝鲜的火炮01朝鲜的炮兵基本都在居民区，也就是说，常规武器不能解决炮兵，否则会造成人道主义伤亡。结论：如果美国和韩国能快速解除朝鲜的火炮，战争必打，否则不打02韩国和美国BrandManagement大炮！2012年，韩国收回驻韩美军的指挥权因为美军退到70公里以外了，韩国怕美国不高兴就打朝鲜，他们没事，自己遭殃了，赶紧把指挥权要回来美军在韩国驻扎了2.5万人。朝鲜经常威胁韩国（我们的边界只有50公里哦，这个基本会出现在每次的声明中）所以，打不起来。BrandManagement利益分析法分析一个品牌的时候要用到这个方法。分析一个行为的时候也可以用到这个方法谁能告诉我，你们读大学的目的？二、关于方法二、关于方法BrandManagement谁能告诉我，你为什么想买耐克的鞋子？找到所有影响该问题的方面从所有方面中找到最核心的地方而最核心的判断标准就是“利益”一双鞋子的利益是什么？对谁产生影响？什么在影响？影响到哪些？这中间哪些最重要？你觉得方法重要吗？三、本门课程的学习方法BrandManagement实践03每个人找一个品牌，一定是自己感兴趣的，然后你分析这个品牌（我不给分析的方向，只要你觉得你对，都行）但我希望不是全部从网上拷来的，而是能告诉我你自己思想的东西。博览02知道怎么能成为专家吗？你把随便一本专业杂志看完一整年的，然后找个高人点拨，你就是专家了思考01别人告诉你的不一定是全对的BrandManagementBrandManagement