《《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读课件.pptx

;;“十四五”时期我国进入了新发展阶段，要贯彻新发展理念、构建新发展格局，实现高质量发展，就必须增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本和国有企业，发挥国有经济战略支撑作用，加快建设世界一流企业。;;;从供给看，高质量发展应该实现产业体系比较完整，生产组织方式网络化智能化，创新力、需求捕捉力、品牌影响力、核心竞争力强，产品和服务质量高。;从投入产出看，高质量发展应该不断提高劳动效率、资本效率、土地效率、资源效率、环境效率，不断提升科技进步贡献率，不断提高全要素生产率。;从分配看，高质量发展应该实现投资有回报、企业有利润、员工有收入、政府有税收，并且充分反映各自按市场评价的贡献。;;“一利五率”;;“十四五”时期，中央企业财务工作要加快构建体现高质量发展的财务指标体系???评价体系和管控体系，要更加关注资本结构、资本回报、运营效率、科技投入等高质量发展指标，强化预算和考核对资源配置的战略引导作用，提升资本运营和资金周转效率，实现高质量发展。;;;要加快提升现代企业治理能力，坚持和完善中国特色现代企业制度，既要充分借鉴世界优秀企业管理经验，又要立足中国国情，构建符合市场经济规律和企业发展规律的组织管理体系，增强战略管理能力，实施精益化管理，加快数字化转型、智能化升级，提升合规管理水平，增强抗风险能力。;;3;;中央企业财务工作要在确保国有资产保值增值、企业健康可持续发展的基础上，积极支撑企业在落实国家战略安全、产业引领、国计民生和公共服务等重大战略任务中的主力军和排头兵作用，努力打造一批行业产业龙头企业、一批科技创新领军企业、一批专精特新冠军企业、一批基础保障骨干企业。;4;;中央企业按照党中央、国务院决策部署，坚决推进降杠杆减负债防风险专项工作，取得积极成效，整体负债率稳步下降，债务结构持续优化，重大风险可控在控。;中央企业财务工作要更加突出底线思维，增强系统观念，精准识别和有效防控债务风险、合规性风险、流动性风险、金融风险、境外风险、市场输入性风险等各类风险，确保筑牢中央企业改革创新发展的安全底线。;5;从最初的会计电算化到ERP，从财务机器人到共享中心，中央企业财务战线已经实实在在享受到了信息化转型带来的便利，一些企业通过建立司库管理体系实现了财务与产融资源的集中、安全和高效配置。;“十四五”时期，随着大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链等技术深入运用，中央企业数字化转型还将面临更大挑战，必须加快推进中央企业财务的信息化、数字化、智能化和网络化转型，不仅要在财务系统内部实现信息互通和数据整合，还要努力实现与业务部门、金融部门、监管部门的数据互联互通，不仅要实现历史财务信息的高效、规范核算，更要满足研判业务发展、支撑科学决策的需要。;;;;以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以更好履行经济责任、政治责任、社会责任为目标，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革。;更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑服务国家战略，有力支撑建设世界一流企业，有力支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。;通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶，通过10—15年左右的努力，绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。;;;;“三个更”;规范;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;加强审计管理

完善财务稽核机制

构建业财融合的财务报告分析体系;;;;;完善资金内控体系，将资金内控规则嵌入信息系统。建立健全资金舞弊、合规性、流动性、金融市场等风险监测预警机制。加强对担保、借款等重大事项的统一管理，严格落实各项监管规定。;;注重源头管控，着力加强产品研发设计、工程造价等环节管理，实现前瞻性成本控制。

抓好过程管控，通过科技创新、工艺优化、流程再造、采购协同、供应链管理、物流和营销渠道整合等方式，持续推进降本增效。

创新管控方式，推进目标成本管理，强化对标管理，开展多维度成本分析。;