《财务分析与应用课件讲解》.pptVIP

*************************************企业价值评估：概念与方法1概念企业价值评估是指对企业所有资产的价值进行测算，反映企业整体的经济价值2方法企业价值评估常用的方法有：收益法、成本法、市场法企业价值评估：收益法企业价值评估：成本法固定资产价值根据固定资产的重置成本、折旧年限等因素进行评估无形资产价值根据无形资产的预计使用年限、收益率等因素进行评估流动资产价值根据流动资产的市场价格、流动性等因素进行评估企业价值评估：市场法1可比公司法选择与目标企业具有可比性的上市公司，根据其市值等数据进行估值2先例交易法参考目标企业所在行业或领域的类似企业交易案例进行估值财务预测：基本假设宏观经济环境包括GDP增长率、通货膨胀率、利率水平等行业发展趋势包括行业规模、市场竞争格局、技术进步等企业自身发展战略包括企业发展目标、经营策略、产品研发等财务预测：销售预测历史数据分析法利用历史数据，通过时间序列分析等方法，预测未来销售额市场调查法通过市场调查，了解市场需求，预测未来销售额专家意见法通过咨询专家，获取对未来销售的判断，预测未来销售额财务预测：成本预测成本分解法将成本分解为各项具体成本，分别进行预测，然后汇总得到总成本回归分析法建立成本与影响因素之间的回归模型，预测未来成本类比预测法参考同行业企业的成本数据，预测未来成本财务预测：利润预测销售收入预测根据销售预测，计算未来销售收入成本预测根据成本预测，计算未来成本利润预测根据销售收入预测和成本预测，计算未来利润财务决策：投资决策1项目评估对投资项目进行全面评估，分析项目风险和收益2决策分析对投资项目进行决策分析，选择最优投资方案3项目监控对投资项目进行监控，及时发现问题，采取措施财务决策：融资决策融资需求分析分析企业的融资需求，确定融资规模和期限融资方案选择根据企业自身情况，选择合适的融资方式，如银行贷款、债券发行、股权融资等融资风险控制控制融资风险，确保企业资金安全财务决策：股利分配决策利润分配方案制定利润分配方案，确定分配给股东的股利股利支付方式选择合适的股利支付方式，如现金股利、股票股利等股利政策制定制定股利政策，确保股利分配的稳定性预算管理：概念与作用1概念预算管理是指企业根据经营目标，对未来经营活动进行计划和控制的一种管理手段2作用预算管理可以帮助企业协调各部门的行动，提高资源利用效率，控制经营风险，实现企业经营目标预算管理：编制方法1零基预算法从零开始编制预算，每个项目都需要重新论证2增量预算法以上一期预算为基础，调整增减编制预算3滚动预算法将预算周期划分为若干阶段，滚动进行预测和调整预算管理：执行与控制实际销售额预算销售额成本管理：概念与方法概念成本管理是指企业对生产经营活动中发生的成本进行计划、控制、核算、分析和管理的过程方法成本管理常用的方法有：成本控制、成本降低、成本分析等成本管理：成本控制成本预测与计划对未来成本进行预测和计划，为成本控制提供依据成本责任制建立成本责任制，明确各部门和人员的成本责任，提高成本控制意识成本核算与分析对成本进行核算和分析，找出成本控制的薄弱环节成本控制措施采取各种成本控制措施，如降低原材料成本、提高劳动生产率等成本管理：成本降低工艺改进通过工艺改进，降低生产成本技术创新通过技术创新，提高生产效率，降低成本管理优化通过优化管理，提高资源利用效率，降低成本案例分析：上市公司财务报表分析分析目标了解上市公司财务状况，评估公司经营风险和投资价值分析方法运用比率分析、趋势分析、结构分析等方法，分析公司财务报表分析结论得出分析结论，并给出投资建议案例分析：企业投资决策分析1项目可行性分析分析项目的技术可行性、经济可行性、法律可行性等2投资风险评估评估投资项目的风险，分析风险控制措施3投资决策方案制定投资决策方案，确定投资规模和期限案例分析：企业融资决策分析融资需求分析分析企业的融资需求，确定融资规模和期限融资渠道选择选择合适的融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等融资成本控制控制融资成本，降低企业融资成本财务分析软件的应用数据采集利用财务分析软件，可以自动采集财务数据，提高效率数据处理利用财务分析软件，可以对财务数据进行处理和分析，生成各种报表和图表模型构建利用财务分析软件，可以构建财务模型，预测未来财务状况如何撰写财务分析报告1明确目标首先要明确撰写财