财务报表分析与财务风险管理课件：保障企业稳健发展的利器.pptVIP

*************************************内部控制的监督与改进内部控制的监督企业内部控制的监督是指对内部控制的有效性进行评估和监控，及时发现和纠正控制漏洞，确保内部控制体系的有效运行。内部控制的改进根据监督评估的结果，对内部控制进行改进，例如完善制度、加强培训、提高人员素质等，不断提升内部控制的有效性。预算管理：规划企业财务未来1预算编制根据企业发展目标和经营计划，制定未来一定时期内的财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。2预算执行根据制定的预算，执行各项经营活动，并及时跟踪预算执行情况。3预算控制对预算执行情况进行控制，发现偏差及时采取措施，保证预算目标的实现。4预算分析对预算执行情况进行分析，找出偏差的原因，并提出改进措施。预算的编制与执行预算编制预算编制是企业根据自身的经营计划和财务目标，对未来一定时期内的财务活动进行规划和预测，并将其量化成预算指标的过程。预算执行预算执行是指企业根据制定的预算，执行各项经营活动，并及时跟踪预算执行情况，确保预算目标的实现。预算控制与差异分析预算控制预算控制是指企业对预算执行情况进行监控，发现偏差及时采取措施，保证预算目标的实现。差异分析差异分析是指分析预算执行结果与预算目标之间的偏差，找出偏差的原因，并提出改进措施。成本控制：提升企业盈利能力1成本核算对企业发生的各项成本进行核算和分析，了解成本的构成和变化趋势。2成本控制采取各种措施，降低企业生产经营的成本，提高盈利能力。3成本分析分析成本的构成和变化原因，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。成本的构成与分类：固定成本与变动成本固定成本在一定时期内，与企业的生产经营规模无关，总额保持不变的成本，例如厂房租金、设备折旧等。变动成本随着企业的生产经营规模的变化而变化的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。半固定成本在一定范围内，成本总额保持不变，超过一定范围后，成本总额发生变化的成本，例如管理费用、销售费用等。成本控制的方法与策略方法一：降低采购成本寻找更低价格的供应商，批量采购，加强采购管理，降低原材料采购成本。方法二：提高生产效率优化生产流程，改进工艺，提高设备利用率，降低生产成本。方法三：减少浪费加强生产管理，减少原材料浪费、能源浪费、时间浪费等，降低生产成本。方法四：精细化管理加强成本核算，分析成本构成和变化原因，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。盈亏平衡分析：确定盈利临界点盈亏平衡点盈亏平衡点是指企业销售收入等于全部成本和费用时的销售量或销售额。当销售量或销售额超过盈亏平衡点时，企业开始盈利；当销售量或销售额低于盈亏平衡点时，企业处于亏损状态。盈亏平衡分析盈亏平衡分析是指对企业盈亏平衡点进行分析，了解企业的盈利能力，为企业制定生产经营计划和财务决策提供依据。资金管理：优化企业资金运作现金管理企业对现金流入和流出进行管理，保证现金流动的平衡，并提高现金使用效率。应收账款管理对企业应收账款进行管理，加快资金回笼速度，降低坏账损失。存货管理对企业存货进行管理，降低库存成本，提高资金周转率。现金管理：现金收支平衡与调度1现金预测对企业未来一段时间的现金流入和流出进行预测，掌握企业现金收支的总体情况。2现金预算根据现金预测结果，制定现金收支计划，保证企业现金流动的平衡。3现金调度对企业现金进行合理调度，提高现金使用效率，例如加速应收账款回笼，减少库存积压。应收账款管理：加速资金回笼加强客户信用评估对客户的财务状况、经营能力、还款意愿等进行综合评估，选择信誉良好的客户。制定合理的信用政策确定合理的信用期限、信用额度、付款条件等，降低信用风险。建立完善的账款催收机制对逾期账款进行及时催收，加快资金回笼速度。建立坏账准备机制对可能无法收回的应收账款，计提坏账准备，降低坏账损失。存货管理：降低库存成本库存控制对企业存货进行管理，控制库存规模，降低库存成本。库存优化优化库存结构，降低库存积压，提高资金周转率。库存盘点定期对企业存货进行盘点，核实存货数量，保证存货数据的准确性。投资决策：评估投资项目可行性1项目评估对投资项目的市场前景、技术可行性、经济效益等进行评估，判断投资项目的可行性。2风险评估对投资项目可能发生的风险进行评估，例如市场风险、技术风险、经营风险等，并制定相应的风险应对措施。3财务分析对投资项目进行财务分析，例如净现值法、内部收益率法、投资回收期法等，判断投资项目的财务可行性。净现值法（NPV）：评估投资收益净现