2024年建筑劳务公司项目部工作管理制度范文(二篇).pdf

2024年建筑劳务公司项目部工作管理制度范文

为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能

够高效、快速地发展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社

会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。

(一)综合管理制度

1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。

2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，

工作期间要有责任心，不得玩忽职守。

3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，

违者造成经济损失的从本月工资中扣除。

4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。

5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。

6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻

重，罚款____元。

(二)考勤制度

考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对

项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报

公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资

料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。

项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在

项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能

按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能

考勤的，不予补考勤。

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因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室

补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未

考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责

的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工

作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。

(三)值班制度

本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公

室统一安排，并报告项目部负责人。

1、项目部值班的任务是。负责项目部的安全巡视，检查、督导员

工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用

和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。

接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。项目部值班工作，节假日由

项目部领导和相关工作人员承担。

2、值班人员发现问题，在法律允许的范围内，采取果断的有效措

施及时处理。不能处理的要及时汇报，涉及到刑事案件的及时打当地

派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，尽最大努力使损失降

低到最小程度。

3、工地值班由项目部负责人、技术负责人、施工员、安全员及项

目下属各部门工程负责人共同承担。

4、现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)

工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、

安全并如期完成。

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现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题

或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的

效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。

5、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗

位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，

效果要明显。

6、要尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要

准确、恰当、合理，要维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，

整改问题的决心要大、要坚决。能够作出解释的要耐心解释，一时讲

不清的事后解释。杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要

用诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位

的支持、理解、帮助。

2024年建筑劳务公司项目部工作管理制度范文（二）

一、总则

为规范建筑劳务公司项目部的工作管理，提高工作效率和质量，

保障工作安全，特制订本工作管理制度。

二、工作目标

1.根据项目部的工程任务，制定详细的施工计划，并按计划执

行。

2.保障施工现场的安全和环境卫生。

3.确保工作人员的工作秩序和纪律。

4.提高工作效率和质量，完成项目任务。

三、组织架构

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1.项目经理