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IPD-产品开发流程概念阶段活动说明
IPMT活动说明
概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
概念启动10
.IPMT根据产品规划流程生成的初始业务计划书，决定启动一个新产品的开发。
.编写项目任务书。
.正式宣布项目的启动。
小口丁项目任务书》
组建PDT核心组/确定必要的外围组成员20
.根据产品要求与公司内部资源情况，从公司各职能部门调集最适合的人员组成PDT核心组。
.确定必要的外围PDT成员。
小口丁项目人员任命
书》
概念决策评审30
.进行概念决策评审，以判断该产品概念是否符合公司的发展战略及公司能力。
.做出产品终止还是继续的决策。（参见决策评审流程）
《概念决策评审会
议决议》
《概念决策评审会
议纪要》
LPDT活动说明
概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
接受项目任务书10
.从IPMT处接受项目任务。
.根据项目任务，补充PDT相关领域的成员。
.组建以核心组成员为主的项目组。
无
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
团队培训20
1.对产品组成员组织实施产品背景、目标、团队纪律等各方面的宣导与沟通。
无
创建和分发沟通计
划30
.创建产品组成员间彼此沟通的计划。包括沟通的工具、方式、前置条件、对象和后置活动等。
.创建PDT与各职能部门间的相互沟通方式与计划。
.给产品组成员及相关职能部门分发沟通计划。
《IPD项目沟通计
划》
项目开工会40
.参照《阶段开工会对照检查表》做会前准备。
.项目目标介绍。
.项目任务书宣读和接受仪式。
.宣读PDT核心组任命。
.组织PDT核心组成员相互介绍。
.概念阶段团队成员的角色和职责说明。
.前期工作回顾（可选，如果有预研阶段的话）。
.概念阶段交付件介绍。
.明确概念阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式。
.团队和个人测评指标及激励机制。
.签订资源承诺书（可选）。
12.IPMT进行领导动员。
无
制定概念阶段项目计划（/3/4级）50
1.LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动），为概念阶段工作提供指引。
《讣口项目概念阶段
项目WBS3/4计划》
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
.制定概念阶段项目计划跨部门部分。
.持续监控整个项目组计划制定活动的
质量和时间。
.与IPMT协商后制定概念决策评审计划。
开始监控项目执行
60
1.结合概念阶段WBS3/4级计划，监控项目执行。
无
制定信息安全计划
70
d
.制定产品组内部信息安全计划。（比如：权限设置等）
.制定对外信息安全计划，包括产品信息发布、防止信息泄漏等方面的安全策略。
《信息安全计划》
进行总体风险评估
80
.组织各核心代表确定进度风险。
.根据对外合作、市场、采购、研发和财务等方面存在的风险实施总体风险评估。
《风险管理跟踪单》
（使用项目管理流
程中的表单）
制定对外合作策略
90
.审阅选定的产品概念和技术路线。
.分析选定的技术路线，确定需对外合作解决的技术。
.依据对产品概念、技术路线和可能的资源状况分析，提出可资源外包解决的技术。（人力不足或非公司核心技术可以外包）
.合作分析：工作量估算、风险及控制方法、费用、收益。
.可能的合作对象。
.合作知识产权归属建议。
.如有必要委托对外合作部实施对外合作工作，需在合作策略中指明，并与对
《对外合作策略》
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
外合作部进行沟通协调。
组织制定业务计划和端到端项目计划（）100
.组织核心组成员共同制定业务计划。
.组织核心组成员共同制定端到端项目计划（）。
《IPD项目业务计
划》
《讣口项目端到端计
划》
与IPMT充分沟通H0
.组织讣口核心组成员与各领域的IPMT成员单独沟通业务计划书内容。
.收集IPMT成员组对本业务计划书的各类意见与建议。
.根据沟通意见进行相应调整修改。
《概念决策评审-汇报胶片》
项目经验教训总结120
.与PDT成员就本产品概念阶段的工作进行沟通与交流。
.收集PDT成员的各类意见与建议。
.组织经验教训交流研讨（Workshop），总结整个概念阶段的成败得失，将经验教训与大家分享，并输出《经验教训总结报告》，由POP进行归档。
《经验教训总结报
告》
FPDT活动说明
概念阶段FPDT活动说明
活动/活动号
活动描述
交付件
制定概念阶段项目
计划U10
.根据项目任务书的内容，制定概念阶段的项目计划。主要包括设定产品目标成本的计划，实施初步的财务评估的计戈山制定业务计划书财务部分与端到端项目计划的计划。
.确定概念阶段参与项目的财务人员的
《概念阶段项目计
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