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社区卫生服务人力资源管理制度

社区卫生效劳人力资源治理制度

1.按效劳人口合理配置全科医生、社区护士、预防保健人员及肯定比例的中医药人员，制定任职条件、岗位职责、工作任务及工作标准。

2.建立全员聘用聘任制度。通过公开聘请、竞聘上岗，实行择优聘用、合同治理，签定聘用聘任合同。有法定执业资格要求的岗位，受聘人员应具有相应的执业资格、岗位合格证书和职称证书。

3.建立健全岗位考核制度。岗位考核以专业水平、工作业绩和居民满足度为主要标准，实行月绩效考核和年终绩效考核相结合。考核结果作为续聘、解聘的依据。

4.对于考核不合格的聘用人员调整其岗位;对不同意调整岗位，或者虽然同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格，与之解除聘用关系。

5.依据社区卫生效劳进展、居民需求及机构内人员状况，制定5年人才培育、梯队建立规划及年度规划，并做好总结。

6.有规划地安排各级各类专业技术人员参与连续教育、岗位培训、全科医学标准化培训及到上级医院进修提高，每年底对实施状况进展自查。

物业经理人：.pmceo.coM

篇2：其次医院人事(或人力资源治理)科科长职责范文

其次医院人事(或人力资源治理)科科长职责范文

1.在院长领导下，依据国家人事工作政策、卫生行政部门标准、制度和有关规定，担当医院人力资源的治理工作，重点对象是直接影响到医院医疗质量与患者安全的卫生技术人员。

2.定期争论本科在为医院贯彻的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中供应人力资源支持工作中存在的问题，提出改良意见与措施，并有反应记录文件。

3.依据医院功能任务与床位设置，与相关职能部门与诊疗科室负责人，根据国家标准，编制医院卫生技术人员配置规划，报经院长批准执后执行。

4.把握熟识国家标准，制定卫生技术人员配置技能要求，任用、或聘用合法的技术骨干、使其技术人员梯队适应医院功能任务的需要。

5.与相关职能部门与诊疗科室负责人联合组织对卫生技术人员的定期技术评价，打算其是否能相宜本岗位连续任职为患者有质量保障、安全的效劳。

6.主动和有关科室讨论，提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见。

7.担当人员调出、调入工作，根据国家规定，做好工作人员的退职退休、离职疗养工作。

8.负责治理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作。

9.收集、整理卫生技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。

10.副科长帮助科长负责相应的工作。

篇3：三标体系文件：人力资源治理程序

集团三标体系文件

人力资源治理程序，2023年9月*日生效

0目的

合理规划、引进、使用、开发人力资源，满意工作质量要求，确保公司治理方针的贯彻和目标的实现。

1适用范围

适用于集团公司与质量/环境/职业安康安全相关人员的治理和培训，主要包括集团公司总部、工程部、片区指挥部人力资源的治理和培训。

2定义

2.1术语采纳GB/T19000-2023、GB/T24001-2023、GB/T28001-2023标准中的术语。

2.2人力资源：肯定年龄段内具有劳动力量且情愿从事社会劳动的人。

2.3用人部门：集团公司总部各责任部门、工程部、片区指挥部。

2.4治理意识：员工对自己所从事的质量/环境/职业安康安全工作对治理体系的重要性及与其它活动之间的相关性的熟悉，以及如何为实现治理目标做出奉献。

3职责

3.1总经理：批准职权范围内人力资源的治理事宜，批准人力资源规划方案、年度员工招录规划和年度培训规划。

3.2企划部：对影响质量/环境/职业安康安全活动的相关岗位提出力量、治理意识要求标准。

3.3人事部

3.3.1猜测人力资源需求，提出中长期人力资源规划方案和年度工作规划;

3.3.2编制员工招录规划并组织实施;

3.3.3组织考核、治理集团公司员工;

3.3.4编制年度培训规划，督导、协调、组织实施，并收集保存培训记录、评价培训效果;

3.3.5员工安康检查治理;

3.3.6评估反应人力资源状况，保持人力资源与企业进展变化的动态适应。

3.4用人部门

3.4.1帮助人事部