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公司IPMT运作制度

IPMT运作制度

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IPMT运作制度

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主题词：IPMT制度

跨部门部门内

版本变更条款变更内容责任人文件分发清单

分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期

IPMT运作制度1.目的

1.1.为了支撑IPMT的正常运作，特制定本制度

2.范围

2.1.产品管理范围为研发中心交付的产品

3.定义

3.1.PDT（ProductDevelopmentTeam）

产品开发团队包括来自不同部门的人员，如开发、营销、供应链(生产、制造、采购)、服务、质量、财务等。其工作是制定具体的产品战略和商业计划，并根据项目计划实施，确保按时保质完成并投放市场。

3.2.IPMT（IntegratedProductManagementTeam）

集成产品管理团队，属于跨部门的决策团队，主要由开发、市场、供应链（生产、计划、工艺、采购）、服务、质量、财务等领域的决策层人员组成。该组织负责组织制订产品发展策略和规划，对跨部门业务计划进行决策，推动培育产品开发流程，聘用合适的产品开发团队（PDT）以及对PDT团对的管理、激励与考核

4.责任

4.1.审批产品开发策略和路标规划

4.2.授权合适的产品开发团队(pdt)开发新产品，确保资源投入和控制项目投资，确保开发的产品符合公司战略和市场预期。

4.3.同时管理多个PDT团队，决策项目的优先次序，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上

5.工作程序

5.1.日常决策点以及相应的决策成员定义

5.1.1.产品标志规划及其变更审批

5.1.1.1.决策成员：IPMT主任、市场成员、研发成员

5.1.1.2.必须经过审批才能生效

5.1.1.3.一般在年******定，每季刷新一次。

5.1.2.产品研发项目例行决策、审批

ipmt批准决定。授权的原则是：一般由ipmt授权的单位执行；在特殊情况下，它会升级到

ipmt集体决策

5.1.2.1.任务书（Charter）

A.产品规划中的新产品/新平台/系统级/重大版本升级/重大市场项目立项决

策：

决策：ipmt授权市场成员和研发；d.成员做出决定；在特殊情况下，ipmt书记

判断是否需要邀请其他成员参与决策

B.产品规划中的部件/升级类项目立项决策：

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IPMT运作制度

决策成员：IPMT授权研发中心审批；特殊情况下，由IPMT秘书判断是否需

邀请其他成员参与决策。

C.产品规划外的项目立项决策：

决策成员：IPMT主任、市场成员、研发成员决策；特殊情况下，由IPMT秘

书判断是否需要邀请其他成员参与决策

5.1.2.2.业务计划决策（PDCP）

决策成员：与其立项时的决策审批方式一致

5.1.2.3.提前量产采购备货决策

决策成员：IPMT授权研发、市场、供应链成员共同审批。当涉及金额超过一

定数量时，IPMT主任、财务成员必须参加决策

5.1.2.4.早期销售决策(edcp)

决策：ipmt授权研发；d、营销和供应链成员共同审批；在特殊情况下，ipmt

判断秘书是否需要邀请其他成员参与决策。

5.1.2.5.量产发布决策（ADCP）

决策成员：

一般情况（项目组TR6评审无争议）：IPMT授权市场、研发成员共同审批；

有争议时（项目组TR6评审有争议）：IPMT全体决策（其中财务成员可视情况

可选参加）

5.1.3.产品研发项目的重大变更决策

由各种原因导致的重大项目变更

5.1.3.1.导致项目终止

决策成员：IPMT全体决策

5.1.3.2.导致项目增加周期20％以上

决策成员：IPMT授权研发、市场成员共同审批

5.1.3.3.导致项目资金投入增加一定金额以上

决策成员：授权IPMT研发、市场、财务成员共同审批

5.1.3.4.其他项目变更

决策成员：由IPMT秘书根据影响范围和严重程度判断需要参与决策的成

员

5.1.4.量产产品决策

5.1.4.1.量产产品生命周期结束（EOL）

决策成员：IPMT全体决策

5.1.4.2.量产产品重大质量事故决策

决策成员：IPMT全体决策

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IPMT运作制度5.2.决策列表

决策内容

主

任

市

场

财

务

技

术

支

持

IPMT成员

工

程

服

务

供

应

链

质

量

研

发决策内容决策内容细分秘书产品规划决

策及变更决

策

包含在产品规划中：

新产品/新平台/系

统级/重大版本升级

/重大市场项目

特殊情况下，由

IPMT秘书判断是

否需要邀请其他

成员参与决策。

特殊情况下，由

IPMT秘书判断是

否需要邀请其他

成员参与决策。

特殊情况下，