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监理总结报告制度_物业经理人

监理总结报告制度：

1、总监理工程师须依据工程工程状况在《监理方案》中确定合理的例行监理报告的时间间隔,一般应包括建立工程监理月报、阶段性监理工作总结、工程竣工后的监理工作总结、工程质量评估报告。

2、监理月报：每月1至5日由总监理工程师或总监代表组织编写工程监理月报，对上月工程施工状况及监理工作进展总结，详细内容及编写方法见WI-13《监理月报制度》。

3、阶段性工程监理总结报告：对于规模较大或各阶段施工任务分别发包的工程工程，总监理工程师组织编写各阶段的监理工作总结报告。

(1)阶段工程概述：简要描述参建单位、工程自然条件、工程地质条件、设计内容、工程量、合同内容、工程三大目标及完成状况介绍；

(2)监理部组织机构及工作时间；

(3)关于工程质量、工程进度、工程费用及合同和信息治理的执行状况；

(4)独立的工程质量评估及分析；

(5)工程投资的掌握状况及分析；

(6)工程进度的掌握状况及分析；

(7)有关的工程形象记录资料、照片等；

(8)工程中存在问题和遗留问题的处理意见和建议；

(9)取得的阅历和应吸取的教训；

(10)需说明的其它问题。

4、工程初步验收之前，总监理工程师须组织编写《工程质量评估报告》，一般包括以下内容：

(1)工程工程建立概况介绍，参与各方的单位名称、负责人。

(2)工程检验批、分项、分部、单位工程的划分状况。**

(3)工程质量验收标准，各检验批、分项、分部工程质量验收状况。

(4)地基与根底分部工程中，涉及桩基工程的质量检测结论，基槽承载力检测结论；涉及构造安全及使用功能的检测结论；建筑物沉降观测资料。

(5)施工过程中消失质量事故及处理状况，验收结论。

(6)结论。本工程工程（单位工程）是否到达合同商定；是否满意设计文件要求；是否符合国家强制性标准及条款的规定。

5、工程竣工验收后的监理工作总结报告：

在工程工程竣工验收后一个月内，总监理工程师须组织编写工程工程的监理工作总结报告.

a、工程概况；

b、监理过程的状况；

c、取得的成绩；

d、存在的问题；

6、监理工作总结报告应报总工程师签章后送业主一份。