产品设计与开发流程培训讲义.pptx

产品;产品开发工作绪论

产品设计与开发过程详解

总结

;目录;

制造企业的成功，取决于它们确定消费者需求、并低成本迅速制造满足该需求的产品的能力。

达到上述目标是不仅仅是营销问题，也不仅仅是设计或制造问题，它是所有包含这些功能的产品开发问题。;;谁设计和开发产品;;

一般的开发过程是怎样的？

如何改造该过程以满足特定工业条件要求？

用什么构成一个产品开发的组织？

;产品开发的一般过程;

;对一般的产品开发过程的改编;过程类型;产品开发组织;

本章阐述了一个公司如何通过首先考虑其可能从事的潜在的项目群，决定哪些项目是最急需的，之后再根据中心任务开始各个项目的方式，使其产品开发工作的效率最大化。

;产品规划全过程;产品规划全过程;步骤一：确认市场机遇;步骤二：项目评估和优先级顺序;;平衡组合

;步骤三：分配资源和安排时间;步骤四：完成项目前期规划;;

;步骤一：从客户处收集原始数据;;步骤二：把原始数据翻译成客户需求;;;;

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;;步骤2：选择调查人群;;传达方式;调查形式与概念传达方式相匹配;最常用的购买意向刻度具有5种反映类型

肯定会买

可能会买

也许买也许不买

可能不买

肯定不买;Q:一个时期内产品预期销售数量

N：同期内预期实施购买活动的潜在客户的数量。对于稳定的现有产品种类（如自行车），N是这一时期内对现有产品的预期购买量。

A：这些潜在客户或潜在购买的一个分数（通常表达为百分比）。即产品可以买到并且客户知道有这种产品的比例（在可购性和知晓性为分离的独立因素的情况中，它们相乘就得到A）

P：产品可购并且客户知晓时，产品被购买的概率。可以被估为：

;引起实际购买情况与调查中所表达的购买意向发生差异的因素

口述的重要性

概念描述的逼真度

定价

促销水平

;;

;

产品的“体系”就是把产品的各个功能元素组织成实体组块的方案，以及各组块之间相互接口的方案。

产品体系最重要的特征是其模块化特性，???块化体系具有以下特点：

各组块之间只实现以个或少量的功能元素

组块之间的交互作用定义明确，且这种交互作用对产品的首要功能通常是非常基础的

;;产品变化

促使企业改变产品的原因

升级

附件

改装

磨损

消耗

使用灵活性

重复利用;产品多样性

部件标准化

产品性能

可制造性

产品开发管理;;

将产品分化延迟到供应链末端称为“延迟分化”。

两条设计原则是延迟的必要条件

产品的分化元素必须集中在一个或少数几个组块中

产品和生产工艺必须设计成在靠近供应链末端才为产品安装分化组块

;;

处理共同性和分化性之间的权衡原则

平台规划决策应参考成本和收入的量化估计

迭代重复是有益的

产品体系决定了分化性和共同性之间权衡的本质

;定义二级系统

建立组块的体系

建立详细的接口指标;

;

为用户和制造商的相互利益而建立和开发“可以优化产品和系统的功能、价值和外观的”概念和指标的专业化服务。

实际上，工业设计师把他们的注意力集中在产品的形态和用户界面上。

;;工业设计的费用;;;;;;常见产品分类

技术驱动型产品：工程或技术要求将很大程度支配开发活动。ID的角色仅限于对核心技术进行包装。

用户驱动型产品：ID考虑比技术要求更重要，开发团队需将注意力集中在产品的用户方面。;用户界面的质量

情感吸引力

维护和修理产品的能力

资源的合理使用

产品个性;

;DFM方法

估计制造成本

降低部件成本

降低装配成本

降低辅助性生产成本

考虑DFM对其他因素的影响

;DFM方法图示;

;;;

;;影响开发获利能力的关键因素;

;;合同书：记录项目规划和开发过程的概念开发阶段的成果

并形成文件。

项目任务列表

团队人员编制和组织

项目进度安排

项目预算

项目风险规划

修改基线规划

;尽早启动项目

控制项目范围

促进重要信息的交换

尽快完成关键路径上的每个单项任务

;汇集安全时间

彻底消除某些关键路径任务

消除对关键路径资源的等待延误

重叠有选择的关键任务

大型任务的流水线作业

外协某些任务

快速进行更多迭代

对任务解耦以避免迭代

考虑各种解决方案

;;

;

;;准备一份事后报告是项目正式结束的一部分;;ThankYou!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生