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信息系统项目管理师考试模拟题含参考答案
一、单选题(共100题,每题1分,共100分)
1.控制成本过程输出,不包括().
A、项目资金需求
B、成本预测
C、工作绩效信息
D、项目文件更新
正确答案:A
2.关于项目干系人的描述,正确的是()。
A、项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织
B、自认为受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人
C、干系人分析是在项目计划阶段实施的工作,在项目其它阶段不涉及
D、干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容
正确答案:B
3.项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开发工作量较小。作为项目经理应该()。
A、同意增加新功能,但是需要客户负担相应的费用
B、同意并免费完成这项工作,帮助维护客户关系
C、拒绝用户请求,原因是该项工作不在项目预算之内
D、评估新功能对项目的影响,提交变更申请
正确答案:D
4.A公司刚刚中标一个大型系统集成项目,其中一台设备计划从国外采购,近期汇率波动明显,A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代,这是采用了()风险应对策略。
A、回避
B、转移
C、减轻
D、接受
正确答案:A
5.关于配置管理的描述,正确的是()。
A、某个配置项的版本号为0.91,该配置项的状态为“正式”
B、配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本,删除所有旧的版本,以避免发生版本混淆
C、一个产品只能有一个基线,因此对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序
D、开发库中的信息可能被频繁修改,因此可以由开发人员自行控制
正确答案:D
6.以下关于类和对象关系的叙述中,()是不正确的。
A、对象是类的实例
B、类和对象必须同时存在
C、类是静态的,对象是动态的
D、类是对象的抽象
正确答案:B
7.在物联网架构中,云计算平台属于
A、数据链路层
B、感知层
C、会话层
D、网络层
正确答案:D
8.某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了2个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出:项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿。为了避免以上事件,正确的做法是()。在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员,最需要关注的是(2)。
A、提交变更申请
B、只想变更评估
C、变更验证与确认
D、变更关联的配置项
正确答案:D
9.在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是()
A、为每个项目建立信息平台,记录自己所起草的各类记录
B、建立一个信息共享平台,各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
C、在各个项目之间引入竞争机制
D、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
正确答案:B
10.某大型项目的变更策略规定:把变更分为重大、紧急、一般和标准变更,并规定了不同级别的审批权限,比如重大变更由CCB审批,并规定标准变更属于预授权变更,可不用再走审批流程。此项目变更策略()。
A、可行
B、不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理
C、不可行,分四级可以,但审批都应由CCB批准
D、不可行,标准变更规定有问题
正确答案:A
11.()不属于风险识别阶段的成果。
A、低优先级风险的监视表
B、己识别出的风险列表
C、潜在的风险应对方法列表
D、风险征兆或警告信号
正确答案:A
12.()利用历史数据之间的统计关系和其他变量,来进行项目工作的成本估算。
A、自下而上估算
B、类比估算
C、参数估算
D、三点估算
正确答案:C
13.项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点,以便对其成本进度质量进行监控,再次比较适合设定一个()。
A、WBS字典
B、控制账户
C、账户编码
D、活动基线
正确答案:B
14.某软件技术公司,主营业务为软件项目研发和交付,公司项目经理均为软件项目经理。为扩大发展,公司承接了一个技术改造项目,涉及到硬件的升级和更新及相关软件的开发和部署。关于新项目经理的人选,合适的是()。
A、从现有的软件项目经理中挑选,脱产学习半年后任命
B、从现有软件项目经理中挑选任命,在新项目中锻炼一下
C、设置2个项目经理,软件部分从现有的软件项目经理挑选,硬件部分由公司老总担任
D、对外招聘一位有软硬件项目经验的项目经理
正确答案:D
15.某综合布线系统中有100个信息点,则该信息系统RJ45需求量估算是()。
A、460
B、400
C、230
D、200
正确答案:A
16.根据配置版本号规则,某个配置项的版本号是1.0说明
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