原创力文档- 1、本文档共9页，其中可免费阅读3页，需付费15金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售每周工作计划表
第一章销售目标设定
销售每周工作计划表，是每位销售人员每周工作的基石。在这个章节中，我们将详细描述如何设定每周的销售目标。
在每周的开始，销售人员首先需要回顾上周末的销售情况，分析未完成目标的原因。接下来，根据公司的整体销售目标和部门分配，结合市场动态和客户需求，为自己设定一个切实可行的销售目标。
1.首先，销售人员应与部门经理沟通，了解本周的销售指标和重点客户群体。
2.其次，根据客户群体特点，制定针对性的销售策略，如拜访计划、电话跟进等。
3.然后，将销售目标分解到每一天，确保每天的工作都有明确的方向和目标。
4.在设定目标时，要考虑自己的销售能力、客户资源以
文档评论（0）