薪酬设计及薪酬模式（培训）.pptVIP

;薪酬模型;两个结合、三个步骤、四项原那么;薪酬分配制度的主体方案;由此图可以看出,涉及薪酬管理的每一项重大政策出台,都是由相应组织机构决策的,使薪酬管理处在受控状态;公司薪酬管理委员会;薪酬制度主体方案---指标系统〔一〕;薪酬制度主体方案---指标系统〔二〕;薪酬制度主体方案---考核系统〔一〕;薪酬制度主体方案---考核系统〔二〕;薪酬制度主体方案---结构系统〔一〕;薪酬制度主体方案---结构系统〔二〕;薪酬制度主体方案---支付系统;薪酬制度主体方案---仲裁系统;附:薪酬模式介绍;业绩股票：鼓励与业绩挂钩;案例1：佛山照明;案例2：广东福地;案例3：天药股份;股票增值：简单易行;案例1：中石化;案例2：三毛派神;股票期权：走在政策的边缘;案例：长源电力;复合模式：多种模式组合;案例1：广州药业;案例2：吴忠仪表;虚拟股票：高科技企业常用模式;案例1：上海贝岭;案例2：银河科技;MBO：管理价值资本化;案例1：宇通股份;案例2：粤美的;业绩单位：远离股价波动;案例：东方创业;经营者持股：风险与收益共担;案例1：浙江创业;案例2：中远开展;延期支付：躲避短视经营;案例1：宝信软件;案例2：三木集团;员工持股：劳动者走向所有者;案例1：群众科创;案例2：金地集团;谢谢大家;****薪酬体系设计方案;目录;第一局部旧薪酬体系分析;第一局部旧薪酬体系分析;第一局部旧薪酬体系分析;目录;第二版薪酬体系设计方案改革原那么;薪酬体系

;薪酬决定要素;薪酬总额构成;目录;以年度经营为评价周期的年薪制薪酬体系;与销售业绩相关的销售人员薪酬体系；;等级薪酬体系;计件制薪酬体系;任职资格等级制度;职类职种划分;职类职种划分;职类职种划分;职层划分定义;职种薪等区间确定方法; 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。;工资总额〔工资额度确实定〕;工资总额〔工资额度确实定〕;月工资结构;工资结构;固定和浮动薪点数;固定工资;浮开工资; 通过调整固定薪点值

在员工薪点数和浮动、浮动薪点数比例不变的情况下，通过调整固定薪点值，可以提高或者降低员???的固定收入水平，通过这种方法可以方便地对物价上涨、消费水平增加等情况作出反响。;员工薪点数调整;员工薪点数调整;员工薪点数调整;员工薪点数调整;固定、浮动薪点数比例调整;年终奖发放原那么;年终奖发放方法;福利构成;自助福利;向员工传导企业的经营状况;实现对人工本钱的有效控制