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地产项目拓展奖励制度

??一、总则

1.目的

为鼓励公司员工积极参与地产项目拓展工作，提高项目拓展的质量和效率，确保公司业务的持续增长，特制定本奖励制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部参与地产项目拓展工作的全体员工，包括但不限于市场拓展部、投资发展部、项目策划部等相关部门的工作人员。

3.基本原则

公平公正原则：奖励依据明确、客观，评选过程公开透明，确保奖励结果公平公正。

绩效导向原则：以项目拓展的实际成果和贡献为主要依据，给予相应奖励。

及时激励原则：及时对在项目拓展工作中表现优秀的员工进行奖励，充分发挥激励作用。

二、奖励类型及标准

（一）项目信息奖

1.信息来源

员工通过自主收集、市场调研、行业交流等合法渠道获取有价值的地产项目拓展信息，并及时反馈给公司。

2.信息价值评估

由公司成立的项目信息评估小组对员工提供的项目信息进行评估，评估内容包括项目的地理位置、土地性质、规划指标、市场潜力、竞争情况等方面。根据评估结果，将项目信息分为A、B、C三个等级。

A级信息：具有较高的市场价值和开发潜力，项目地理位置优越，土地条件良好，规划指标理想，预计利润空间较大，且竞争相对较小。

B级信息：市场价值和开发潜力中等，项目在地理位置、土地条件、规划指标等方面存在一定优势，但利润空间相对较小或竞争较为激烈。

C级信息：市场价值和开发潜力相对较低，项目存在一些明显的局限性，如地理位置偏远、土地条件较差、规划指标受限等。

3.奖励标准

A级信息：给予提供信息的员工[X]元的现金奖励，并在公司内部进行公开表扬。

B级信息：给予提供信息的员工[X]元的现金奖励。

C级信息：给予提供信息的员工[X]元的现金奖励。

（二）项目跟进奖

1.跟进职责

员工对获取的项目信息进行持续跟进，积极与项目业主、相关政府部门、合作方等进行沟通协调，推动项目进展，确保项目能够顺利进入公司的开发流程。

2.跟进成果评估

根据项目跟进的实际效果，由项目拓展团队负责人对员工的跟进工作进行评估，评估指标包括项目沟通进展、合作意向达成情况、项目推进过程中的问题解决能力等。评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

优秀：在跟进过程中表现出色，与项目业主建立了良好的合作关系，成功解决了项目推进过程中的各种问题，项目已确定进入公司的开发流程，且预计利润空间符合公司预期。

良好：跟进工作较为顺利，与项目业主保持了密切的沟通，基本解决了项目推进过程中的主要问题，项目有较大可能性进入公司的开发流程，利润空间较为可观。

合格：能够按照要求进行跟进工作，与项目业主保持了一定的沟通，解决了部分项目推进过程中的问题，但仍需进一步努力，项目进入公司开发流程的可能性一般。

不合格：跟进工作不力，未能与项目业主建立有效沟通，项目推进过程中问题较多且未得到有效解决，项目进入公司开发流程的可能性较小。

3.奖励标准

优秀：给予跟进员工[X]元的现金奖励，并晋升一级工资或给予相应的职位晋升机会。

良好：给予跟进员工[X]元的现金奖励，并给予一定的绩效加分。

合格：给予跟进员工[X]元的现金奖励。

不合格：不给予奖励，并对跟进员工进行批评教育，如多次出现不合格情况，将视情节轻重进行相应的处罚。

（三）项目成功签约奖

1.签约条件

员工负责跟进的项目成功与项目业主签订正式的合作开发协议，且协议内容符合公司的利益和要求。

2.签约奖励评估

由公司财务部门对项目签约后的预计利润进行核算，并结合项目的实际投入成本、风险因素等进行综合评估。根据评估结果，确定项目的奖励额度。

3.奖励标准

对于预计利润在[X]万元以上的项目，给予项目拓展团队负责人及主要跟进员工签约金额的[X%]作为现金奖励。

对于预计利润在[X][X]万元之间的项目，给予项目拓展团队负责人及主要跟进员工签约金额的[X%]作为现金奖励。

对于预计利润在[X]万元以下的项目，给予项目拓展团队负责人及主要跟进员工签约金额的[X%]作为现金奖励。

（四）项目创新奖

1.创新内容

员工在项目拓展过程中，提出创新性的思路、方法或解决方案，对项目的成功拓展起到了关键作用。创新内容包括但不限于项目定位创新、合作模式创新、营销策略创新、成本控制创新等方面。

2.创新评估

由公司组织相关部门的专家组成创新评估小组，对员工提出的创新内容进行评估。评估内容包括创新的可行性、创新性、经济效益和社会效益等方面。根据评估结果，确定创新的等级。

一级创新：具有高度的创新性和可行性，能够显著提升项目的竞争力和盈利能力，对公司的发展具有重大战略意义。

二级创新：具有较高