国美VS苏宁之盈利能力.pptVIP

2009年2008年2007年2006年总资产35,839,83221,618,52716,229,6518,851,822平均总资产28,729,17918,924,08912,540,737—2009年2008年2007年财务费用172,924223,29088,162利润总额3,926,3672,950,8732,241,358EBIT4,099,2943,174,1632,329,520平均总资产28,729,179.518,924,08912,540,737总资产盈利能力14.27%16.77%18.58%2009年2008年2007年净利润2,988,4952,259,9281,523,168平均总资产28,729,179.518,924,08912,540,737总资产利润率10.40%11.94%12.15%2009年2008年2007年2006年总资产35,763,18027,495,10429,837,49321,176,229平均总资产31,629,14228,666,298.525,506,861-2009年2008年2007年财务费用348,969212,118193,369利润总额1,832,5091,533,8491,528,097EBIT2,181,4781,745,9671,721,466平均总资产31,629,14228,666,298.525,506,861总资产盈利能力6.90%6.09%6.75%2009年2008年2007年净利润1,426,1991,098,6931,167,835平均总资产31,629,14228,666,298.525,506,861总资产利润率4.51%3.83%4.58%总资产利润率衡量的是净利润在资产总额所占的百分比，反应的是企业的盈利能力。该比例越高，表明单位资产所能获得的利润越多。从数据和图表上可以看出，苏宁的总资产利润率较高国美有较大优势，但是却有缓慢的下滑趋势；国美的总资产利润率与苏宁相比有较大的差距，2008年的总资产利润率出现一个比较小的下降，但是2009年就有了一定得回升。总资产盈利能力衡量的是平均每一百元的总资产创造价值的能力，该指标提出了利息和纳税因素的影响，只考虑经营情况时，管理层对公司现有的资源创造的能力。总资产盈利能力越高说明公司运用现有的资产创造价值的能力越强，公司的盈利能力就越强。从数据和图表上可以看出，苏宁的总资产盈利能力较高国美有较大优势，但是却有缓慢的下滑趋势；国美的总资产盈利能力与苏宁相比有较大的差距，2008年的总资产盈利能力出现一个比较小的下降，但是2009年就有了一定的回升。1权益资本利润率=净利润（税后利润）／平均权益资本2=净利润（税后利润）／平均净资产3权益资本利润率表明股东资本的盈利能力，即企业使用每1元股东资本所带来的净利润为0.3751，因此，苏宁电器的盈利能力相当的高LogoLogoLogoLogo国美VS苏宁之盈利能力分析CompanyLogoContents公司简介1宏观环境及行业分析2财务分析3结论4苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市苏宁唯一的产品是服务——公司宗旨在未来发展战略规划方面，苏宁电器将立足国内与国际两个市场同步开发两大赢利模式—“类金融”模式和“非主营业务盈利模式”“类金融”盈利模式:规模扩张—销售规模提升带来账面浮存现金—占用供应商资金用于规模扩张或转做他用—进一步规模扩张提升零售渠道价值带来更多账面浮存现金，这样一个资金体内循环体系。非主营业务盈利模式:国美、苏宁以低价销售的策略吸引消费者从而扩大销售规模，但是低价带来的赢利损失并非由国美、苏宁独自承担，相反地，国美、苏宁将其巧妙地转嫁给了供应商，以信道费、返利等方式获得其他业务利润以弥补消费损失。宏观环境分析2：环境分析行业分析CompanyLogoPEST分析政治环境分析1经济环境分析2社会环境分析3技术环境分析4我国稳定的政治环境以及政府对民营企业发展的支持是苏宁电器得以发展的前提2009年，为应对金融危机，加快产业结构升级调整，国家针对家电行业出台了“以旧换新”、“能效补贴”以及“家电下乡”等激