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学习劳模活动总结

精选:学习劳模的心得体会(共2篇)按照集团公司党委宣传部

的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是

全国劳动模范、全国优秀施工企业家、中铁十二局集团董事长、

总经理金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧经营+责任心=

效益”的文章。通过学习，了解到本来就是铁路施工企业“老大”

的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经

营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团创造了较好的效益

—承揽任务500多亿元、完成产值XXX亿元、货币资金存量XXX亿

元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标

均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确

领导是密不可分的。金普庆思维清晰、善谋大局、感悟敏锐的素

质和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实

创新、管理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、规范运作、

稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深入学习。

下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。体会之一：我们要学习

金普庆那种对市场的感悟能力。他说“一个复杂的综合环境和一

个激烈的竞争时代，需要非凡的智慧。大凡竞争，不仅是对手外

在实力的

[学习劳模的心得体会(共2篇)]篇一：学习劳模找差距心得

体会

“学习劳模找差距”心得体会

有幸聆听了劳模们的先进事迹，心里久久难以平静，先进典

型从不同的角度对他们的先进事迹进行了生动的讲述，句句感人，

字字情真，让我禁不住心中震撼，不禁为他们崇高的品质和无私

奉献的精神所折服，为他们处处为别人着想、为企业着想的精神

所感动。劳模就是一面鲜明的旗帜、劳模就是一种榜样的力量，

劳模事迹对广大干部尤其是对我，教育和引导意义重大。

先进代表的事迹告诉我们，我们是党的领导干部，所以我们

必须要转变作风、深入基层，了解情况，解决问题；必须要联系

群众、听取意见，剖析原因，调查研究；必须要点滴做起，脚踏

实地，勇挑重担，勤勉履责；必须要求真务实，大胆探索，创新

创造，雷厉风行。

我作为设备能源科的领头雁，一举一动、一言一行都影响着

科里每一名成员、更甚于影响着整个设备系统，劳模的事迹让我

感悟很多、也学到很多。学习劳模首先要敢于正视自己的不足，

对照先进找差距，通过对标找差“正衣冠”，通过整改不足“治

治病”。联系我的工作实际，结合走群众路线活动，感觉自己与

劳模先进相比，在以下几方面存在差距：

一是知识业务水平不高，由于自己所负责的科室专业繁多，

涉及机械设备、电气设备、特种设备、内燃设备、能源计量、tpm、

5s、固定资产、物资计划等领域，不同岗位不同要求，往往忙于

处理事情，为自己找这样那样的理由而放松学习，以致于每个专

业只是了解所然而了解不到所以然。面对新情况新问题的不断出

现，我要象劳模那样，不断学习新知识、掌握新情况，在学习中

开阔眼界、增长见识，在实践中更新知识、提高素养，这样才能

使自己站得更高一些、看得更远一些，不断提升自己及时发现问

题、透彻分析问题和科学解决问题的水平，成为敢想事、敢干事、

能干事、会干事、不惹事的合格干部。

二是日常管理方式不灵活，没有很好地运用批评与肯定相结

合的方式管理科员，特别是遇到急难险重任务到来的时候，在一

种“一定要按时按点按要求完成任务”心理的作用下，站在领导

的角度，以命令的方式给大家提要求，加负荷，甚至要求没有任

何借口地服从，忽视了对科员的关心、理解和爱护，没有在严格

要求的同时辅以人性化管理，没有很好地运用制度面前人人平等

但

又不失情理的灵活管理方式；在科务会和其它一些场合总结

发言时，尽管对科员的努力抱有肯定，但更多是批评，口头上说

的更多的是不足，没有做到软硬结合、褒贬分明。虽然自己是不

经意所为，但却挫伤了大家的积极性，被大家误认为是“要求太

多、管理太严、典型的官僚作风”。对照劳模找差距，找到差距

就要补差距，我要改进自己的管理方式，不仅关心大家的工作，

更要关心大家的思想和生活，多与科员沟通和交流，及时了解他

们的思想动态，适时征求他们的意见，出现不和谐音符不急于批

评和考核，而是调查研究，了解原因，根据不同情况不同性质采

取不同管理方式，对理解问题不同产生的思想偏差，及时交流和

谈心；对所站角度不同产生的逆反心态开展换位思考；对故意不

履行岗位的职责的科员提出批评，对重复性问题屡不整改的科员

进行考核。三是基层服务职责发挥不到位。作为设备系统顶端管

[学习劳模的心得体