员工入离职管理办法.pptVIP

*员工入离职管理办法人员的定额编制

人员增补申请

人员招聘

人员录用

试用

转正

异动

晋升

离职二、员工入离职管理办法的简要介绍1、人员定额编制**公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各公司（部门）《员额编制表》；01公司总经办根据公司发展战略，以及每月员工的入职、异动、离职等因素，编制《人员信息表》，在每月经营分析会上做汇报和分析，作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据；012、人员增补申请**各公司（部门）因工作需要而发生的特殊情况导致岗位人员增减，由部门经理将所需名额、工作岗位、任职条件、需到任日期以及申请理由等细项填于《需求人员申请表》，报总经理审批确认后送交公司总经办，总经办根据公司招聘管理办法进行招聘。3、人员招聘**公司根据人员数额编制计划，内部若有空缺或有新职需求时，可以由内部晋升或调配，使之达到人尽其才，当公司内部无合适人选，需特殊技术或专业知识人才时对外招聘01招聘工作实施时，除个别专案经审核批准后，可特殊处理外，一律按公司《员工招聘管理办法》招聘；014、人员录用**人事部检查员工入职资料后，办理员工入职手续；行政办负责为新员工安排各种办公用品。入职手续办理完毕后，进行岗前培训，考核通过后交用人部门负责人。部门经理为员工安排具体的工作内容。人员试用**试用期人员在试用期的管理由用人部门负责，新员工试用期为1-3个月。试用期内表现优异的可申请提前转正。试用期满未达到合格标准，人事部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。人员转正**试用人员试用期满，人事部要求员工本人提交《个人转正申请》经部门领导批准后，用人部门填写《员工转正审批表》，由本人填写试用期间工作小结，用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，开始缴纳社会保险金，试用人员转为正式员工，开始交纳社会保险。人员异动**员工在公司工作期间，根据其工作的各种变动情况由人事部填写《人员异动审批表》，注明异动类别、原因，薪金调整情况等，经相关部门经理确认，报公司总经理审核批准后执行。人员晋升**员工的晋升部门经理应依据员工的优秀工作能力与具体表现，判断该员工是否具有承担更大责任的潜力。确定后准备推荐员工工作情况的文字材料连同晋升申请，递交人事部，人事部结合平时考核情况填写《员工异动审批表》报总经理审核批准后发布通知。部门主管级以上的晋升公司人事部根据管理人员日常经营业绩及具体表现考评情况，将合宜人选工作情况的文字材料连同晋升申请，递交总经理审核批准后发布通知；010302离职（一）**若有员工严重违反本公司规章制度给公司造成重大损失，由相关部门经理书写材料，签注原因经总经理办公会讨论通过后，办理解聘手续。公司与员工间的解聘分为停职、辞职和辞退三种情况：、凡因不适合本职工作要求，经培训或岗位调整后仍不能适应的，予以辞退，办理辞退手续。本公司员工自请辞职者应提前三十天提交《离职申请》，经批准方可办理离职手续；在未批准离职前擅自离职者按合同条款处理。凡因患重病超过医疗期限，仍不能工作者，公司予以免职处理，由相关部门经理与人事部协调后填写《人员异动表》报总经理核准后发〈停职通知单〉，办理解聘手续。