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盛铭工贸公司会议管理制度

盛铭工贸公司会议治理制度

一、主持人：由会议发起部门主持。

二、召集：由发起部门通知行政办公室，再由行政办公室通知相关人员。

三、考勤：无故不得迟到早退、不得缺席，若有特别的事情，必需得到主持人同意，否则按公司《考勤制度》执行。

四、纪律：会议期间不得私下交头接耳，不得瞌睡，不得玩耍，不得吵闹，不得吸烟。违者警告处分。

五、记录：由行政办公室记录并报相关部门备存。

六、会议制度由会议主持人监视执行。

物业经理人：.pmceo.Com

篇2：华联超市会议治理规定

华联超市会议治理规定

一、不得在综合治理部顶峰期间开会，治理人员必需效劳于卖场。

二、重大的节假日、周末，超市不召开超过30分钟的会议。

三、会议上全部人员的手机必需关机或静音。

四、主持会议的人员必需事先预备好会议议题和规定会议时间，严格掌握会议时间和主题，不得随便延长会议时间。

五、参与会议的人员必需作会议记录。

六、主持会议的人员托付人员作会议记录，整理后参会人员签字。

七、不能参与会议的人员必需提前向主持人请假，经同意前方可不参与会议，但事后必需仔细阅读会议记录并签字。

八、会议迟到罚款10元，无故缺席会议罚款20元。

九、超市例会应包含顾客效劳、提高销售、降低损耗等内容。

十、会上的决议，会后必需严格执行。对无正值理由不执行或执行较差的，赐予罚款50100元。

十一、每次会议内容，应明确传达级别。

十二、会议上的争论，应等别人讲完后再讲，不能武断的打断别人的谈话和发言。

篇3：电子商务公司会议治理方法

电子商务公司会议治理方法

第一章总则

第一条为进一步加强各类会议的治理，明确会议类型，标准会议内容和程序，提高会议质量和工作效率，特制订本规定。

其次章会议类型

其次条会议类型：主要包括经理办公会、年度工作会、工作例会、经营分析会、专题工作会、班子成员民主生活会、对外沟通会等。

第三条会议安排1、经理办公会

(1)会议时间：不定期召开

(2)主持：总经理

(3)参会人员：公司领导班子

(4)会议内容：

A需要由经理办公会争论、决策的事项;

B重大事项的工作安排;

2、年度工作会

(1)会议时间：每年召开一次(定于每年的1月份股东会后召开)。

(2)主持：总经理

(3)参会人员：全体员工

(4)会议内容：

A总结上一年度工作，安排布署下年度生产经营规划和重点工作。

B通报公司年度经营状况。

C表彰先进。

3、工作例会

(1)会议时间：每周、每月召开一次(周例会定于每周一下午14：30召开，工作例会定于每月的第一周周一，会同周例会一并召开)。

(2)主持：综合治理部

(3)参会人员：

周例会参与人员：公司领导、部门负责人及相关人员;

月例会参与人员：公司领导、机关全体员工。

(4)会议内容

A汇报上周(上月)工作完成状况、本周(本月)工作准备、近期工作规划及设想，提出需要公司协调解决的问题和工作建议。

B争论沟通有关事项。

C部门之间需上会协调解决的相关事宜。

D与会领导对工作完成状况进展讲评，就下步工作进展安排布署并提出详细要求。

4、经营分析会

(1)会议时间：每月、半年、年各一次(月会定于次月五日前召开，半年7月5日前召开，年会定于次年1月15日前召开)

(2)主持：市场营销部

(3)参会人员：公司领导、部门负责人、市场营销部全体员工。

(4)会议内容

A市场营销部依据月度经营状况作分析报告，针对销售中存在的问题提出解决方案，安排下月销售工作，与会领导依据《经营分析报告》提出指导性的建议及工作布署。

B生产治理部将上月生产、收货、发货、库存以及生产安全状况进展汇报分析，并提出需要解决的问题，并与市场营销部沟通销售及库存状况，对下月工作进展调整和部署。

C财务资产部就上月财务治理状况进展分析汇报，就存在的问题提出改良措施。

D总经理对阶段工作状况进展总结，对下步工作进展统筹安排，下