供方链管理_稽核_培训教材.pptx

2．范围：

•适用于我司所有供方的稽核管理，包括原材料供应商

和外协加工厂（统称为供方）。

3．定义：

3．1．特殊供方：是指我司顾客指定的原材料供应商、或

我司已有半年未与其交易的老供方、或该供方同属我司管理

体系的分厂和分部；

3．2．另类供方：是指与我司合作的原材料代理商、贸易

商；

3．3．普通供方：是指以上特殊和另类供方之外的原材料

供应商、外协厂。

4．1．体系部为供方稽核管理的主导部门；负责确定供方稽

核方式、制定稽核计划、督导相关部门实施供方稽核、现场

稽核的管理、确认改善资料；

4．2．采购部负责供应商的稽核通知、沟通联络、跟踪供方

提供稽核所需的文件资料；

4．3．计划部和SQA负责对外协厂的稽核工作；

4．4．品质部为供方临时稽核的主要提出部门、也是供方现

场稽核小组的成员部门；

4．5．工程、生技等部门负责协助供方的稽核工作；

4．6．总经理室负责供方稽核方式、计划；稽核结果和临时

供方的批准。

总结稽核不符合项

年度供方稽核评定提出供方稽核的临时需求

跟踪纠正预防措施

制定年度定期供方稽核计划制定临时稽核计划

改善效果确认结案

向供方发出稽核通知

供方考核评级工作

实施供方稽核工作资料记录归档保存

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