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敏捷管理理念在项目中的应用——试题及答案

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一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.敏捷管理理念的核心价值观是什么？

A.客户至上

B.团队合作

C.快速迭代

D.以上都是

2.敏捷管理中，哪一项不是敏捷开发的主要特点？

A.自适应

B.灵活性

C.水平组织结构

D.严格的进度计划

3.敏捷管理中，以下哪项不是Scrum框架中的角色？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.项目经理

D.开发团队

4.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷迭代的特点？

A.快速交付

B.增量开发

C.需求变更

D.长期规划

5.敏捷管理中，哪一项不是敏捷项目的成功关键因素？

A.团队合作

B.客户参与

C.严格的进度控制

D.灵活应对变化

6.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷团队的特征？

A.自组织

B.自我管理

C.过度依赖外部资源

D.快速响应市场变化

7.敏捷管理中，哪一项不是敏捷项目管理的优势？

A.增强团队协作

B.提高客户满意度

C.降低项目风险

D.增加项目成本

8.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目的风险管理方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险规避

9.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目进度管理的方法？

A.燃尽图

B.需求优先级排序

C.进度跟踪

D.固定项目周期

10.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷团队沟通的方法？

A.站会

B.敏捷看板

C.邮件沟通

D.需求评审会

11.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目质量管理的方法？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.软件审计

12.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本预测

D.成本效益分析

13.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目合同管理的方法？

A.固定总价合同

B.固定时间合同

C.固定范围合同

D.动态范围合同

14.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目团队协作的方法？

A.敏捷看板

B.站会

C.代码审查

D.项目经理直接管理

15.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目进度管理的方法？

A.燃尽图

B.需求优先级排序

C.进度跟踪

D.固定项目周期

17.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目质量管理的方法？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.软件审计

18.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本预测

D.成本效益分析

19.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目合同管理的方法？

A.固定总价合同

B.固定时间合同

C.固定范围合同

D.动态范围合同

20.敏捷管理中，以下哪项不是敏捷项目团队协作的方法？

A.敏捷看板

B.站会

C.代码审查

D.项目经理直接管理

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.敏捷管理中，以下哪些是敏捷开发的主要特点？

A.自适应

B.灵活性

C.水平组织结构

D.严格的进度计划

2.敏捷管理中，以下哪些是敏捷项目的成功关键因素？

A.团队合作

B.客户参与

C.严格的进度控制

D.灵活应对变化

3.敏捷管理中，以下哪些是敏捷团队的特征？

A.自组织

B.自我管理

C.过度依赖外部资源

D.快速响应市场变化

4.敏捷管理中，以下哪些是敏捷项目管理的优势？

A.增强团队协作

B.提高客户满意度

C.降低项目风险

D.增加项目成本

5.敏捷管理中，以下哪些是敏捷项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险规避

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述敏捷管理中Scrum框架的核心角色及其职责。

答案：Scrum框架的核心角色包括产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster和开发团队（DevelopmentTeam）。

-产品负责人：负责产品愿景和优先级，确保项目方向正确，需求清晰，并与开发团队紧密合作。

-ScrumMaster：负责引导Scrum团队，确保团队遵循Scrum原则和流程，消除团队发展的障碍，促进团队自我组织和自我管理。

-开发团队：由具备跨职能技能的成员组成，负责开发和交付产品增量。

2.题目：说明敏捷管理中燃尽图的作用和如何使用它。

答案：燃尽图是一种可视化工具，用于跟踪敏捷项目进度和剩余工作量。它有助于团队了解项目进展情