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项目组周工作总结

密级：内部公开

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项目组双周工作总结

预计花费工时：20Mins

项目名称

项目所处阶段

阶段日期从（日期）

到（日期）

项目经理

主送人员

抄送人员

提交时间：每双周最后一个工作日下班前提交给项目负责人；

主要用途：记录项目组每双周工作；项目组间进展沟通；向项目负责人汇报。

周工作完成情况

总结本周应完成的主要活动和下周主要活动的计划。

本周工作完成情况

活动

计划

开始日期

计划

完成日期

实际

开始日期

实际

完成日期

责任人

状态描述

状态描述：完成、已经完成百分比，以及情况说明。

下周主要工作

活动

计划

开始日期

计划

完成日期

责任人

状态描述

交付件完成情况

月初将本月需要完成的文档列在里面，每双周更新完成进度。

序号

交付件名称

当前状态

责任人

计划提交日期

实际提交日期

质量控制状况

序号

主要度量指标

计划值

实际值

偏差原因

工作量偏差（当前阶段）

进度偏差（当前阶段）

评审发现的缺陷个数

其它

风险管理

每双周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每双周要对风险的状态进行跟踪。只需将最重要的前几个风险列在此；并在此插入《风险跟踪表》的链接。

序号

风险描述

发生概率

影响程度

风险等级

风险影响的描述

风险响应计划

责任人

当前状态

仪器设备、环境物料、软件工具等资源

序号

需要的资源

实际获得的资源

备注

描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容。

人力资源

序号

需要的资源

实际获得的资源

备注

描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容。

经验教训总结

序号

经验教训总结

备注

重大问题和困难

重大技术问题和困难（项目组内不能解决的问题，要及时上报）