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工程造价管理与合同执行欢迎参加工程造价管理与合同执行课程。本课程将系统介绍工程项目全生命周期中的造价管理与合同执行关键知识，帮助您掌握项目投资控制、合同管理的核心技能，提高工程经济效益。通过本课程的学习，您将了解从项目决策到竣工结算的造价管理流程，掌握合同谈判、履行、变更到终止的全过程管理方法，培养实际工作中解决造价与合同问题的能力。

课程概述1课程目标本课程旨在培养学员系统掌握工程造价管理与合同执行的基本理论与实践技能，提高工程项目投资效益和合同管理水平，降低项目风险，确保项目目标的实现。2学习内容课程包括工程造价管理基础、投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价管理，以及合同管理基础、合同谈判与签订、合同履行管理、合同变更管理等内容。3重要性工程造价管理与合同执行是工程项目管理的核心内容，直接关系到项目的经济效益和投资目标的实现。提高造价管理水平和合同管理能力，对于控制工程投资、规避合同风险具有重要意义。

第一部分：工程造价管理基础1造价基础工程造价管理的基本理论、概念和原则，是进行有效造价管理的理论基础。2管理流程工程造价管理贯穿于项目全生命周期，包括决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段。3组织体系工程造价管理涉及多个参与方，包括政府部门、建设单位、设计单位、施工单位和咨询机构等。4技术方法工程造价管理运用多种技术方法，包括定额计价、工程量清单计价、指标分析等方法。

工程造价的定义工程造价概念工程造价是指建设工程项目从投资决策到竣工投入使用全过程中所需的全部费用，是对工程项目预期耗费或实际耗费的货币表现。它是衡量工程项目投资规模和经济效益的重要指标。工程造价构成工程造价主要由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费包括人工费、材料费、机械使用费；间接费包括管理费、规费等；利润是施工企业的合理利润；税金则是按国家规定缴纳的各种税费。在工程全生命周期中，造价还包括前期费用、建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用以及预备费等多项内容。

工程造价管理的目标成本控制确保工程项目在批准的投资限额内完成，避免投资超支，实现投资效益最大化。1价值最大化在满足工程功能和质量要求的前提下，通过优化设计和管理，提高投资效益，实现工程价值最大化。2风险管理识别和控制工程造价风险，制定有效的风险应对措施，降低工程造价波动带来的不确定性。3工程造价管理的核心目标是在确保工程质量和进度的前提下，实现工程投资的合理控制。这要求造价管理人员不仅要关注成本控制，还要注重价值创造和风险管理，使项目投资效益最大化。有效的造价管理能够帮助项目参与各方实现共赢，促进建筑行业健康可持续发展。

工程造价管理的原则全过程管理工程造价管理应贯穿于工程项目的全生命周期，包括决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，实现投资的动态控制。每个阶段都有其特定的造价管理内容和方法。动态管理工程造价管理应随着工程项目进展不断调整和完善，根据市场变化和工程实际情况，及时更新造价信息，调整管理措施，保持造价控制的有效性和准确性。科学性和合理性工程造价管理应遵循工程经济规律，采用科学的方法和手段，保证造价数据的真实性、准确性和合理性，避免主观臆断和经验估计，为投资决策和控制提供可靠依据。

工程造价管理的主要内容投资决策阶段编制项目建议书和可行性研究报告中的投资估算，进行经济评价，为投资决策提供依据。这一阶段的造价管理对整个项目投资控制具有奠定性作用。设计阶段编制和审核设计概算，实施限额设计，优化设计方案，降低工程造价。设计阶段是控制工程造价的关键阶段，约占造价控制效果的75%-95%。招投标阶段编制工程量清单和招标控制价，审核投标报价，确定合同价格。招投标阶段对于选择合适的承包商和确定合理的合同价格至关重要。施工阶段编制施工预算，控制工程变更和索赔，管理工程进度款支付。施工阶段的造价管理是实现投资控制目标的重要环节。竣工结算阶段编制和审核竣工结算，处理工程造价纠纷，总结造价管理经验。竣工结算是工程造价管理的最终环节，直接关系到项目的最终投资成果。

工程造价管理的组织体系政府管理部门负责制定工程造价管理政策和法规，实施工程造价管理的宏观调控，发布工程造价信息。例如住建部、发改委等部门在造价管理中发挥重要的引导和监督作用。1建设单位作为工程项目的投资主体，负责组织项目投资估算、设计概算和预算的编制和审核，控制工程造价，确保投资效益。建设单位是工程造价管理的核心主体。2设计单位负责按照限额设计要求，优化设计方案，降低工程造价，编制设计概算。设计单位的设计决策直接影响项目的投资规模和造价水平。3施工单位负责编制施工预算，控制施工成本，合理进行工程变更和索赔，确保合同价格的实现。施工单位是工程造价实际控制的执行者。4咨询机构提供工程造价咨询服务，包括投资